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企业集团资金管理存在的问题及策略 摘要：随着经济的发展，企业集团的经营规模与经营范围不断增长，资金管控不力、使用效率低等问题也随之而来。资金管理的效果与效率关系着企业集团的经营发展，也是企业集团管理工作的中心和重点。文章首先阐述了资金管理在企业集团管理中的重要性，然后重点分析企业集团资金管理存在的问题及其成因，最后针对这些问题提出相应的解决措施。 关键词：企业集团；资金管理；管理制度；全面预算；融资管理；风险防御 一、企业集团资金管理的重要性 企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。资金管理则是对企业的资金来源、使用方式、预算、监督等多方面进行管理。企业集团资金管理的主要内容有以下几个方面：一是资金结算管理，即对企业集团的银行账户进行管理，将资金统一到一个主要账户，实行集中管理，提高资金的使用效率。二是资金的控制，对企业集团的资金实行有效控制，提高预算管理的水平，有效地控制成本，实现企业集团资金利用效益的最大化。三是资金的风险管理，对企业集团资金进行风险管理，建立资金风险保障制度，加强资金风险的管控，积极树立资金风险意识，确保企业集团资金的有效运转。当前，我国