诺基亚公司战略管理.pdf

. xxxx 大学 经济与管理学院 本科《企业管理学案例分析》报告 姓名学号： 专业班级： 指导教师： 职称： 二 O 一三 年 十二 月 十 日 诺 基 亚 公 司 的 战 略 管 理 分 析 前言：诺基亚自创立至今已有 148 年的历史，它曾经辉煌，如今渐渐暗淡下光辉， 淹没在“商场”这个暗流汹涌的海洋中。本文将诺基亚的发展分为两个阶段（投 入壮大阶段和衰退阶段） ，针对每个阶段的市场外部环境、企业内部资源、企业 选择战略进行分析评价。最终小组讨论得出结论。 . . 背景介绍： 诺基亚， 1865 年创建于芬兰，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、 轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。自 1996 年以来，诺基亚 连续 14 年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全 球手机销量第一的地位在 2011 年第二季被苹果及三星双双超越。 2013 年 9 月 3 日，微软宣布以 72 亿美元收购诺基亚设备与服务部门 （诺基亚手机业务），并获 得专利和品牌的授权。 诺基亚手机的生命周期 20 世纪 90 年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚 总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃， 并拆分了传统产业， 只保留下诺基亚 电子部门，将其他所有传统产业出售， 诺基亚集团开始两年的分裂， 而此刻的诺 基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 一、宏观环境分析 1992 年，诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势 的敏锐把握， 抓住了这个绝佳时机， 奥利拉和他们伙伴们全力推进 GSM通讯标准 手机的研发和生产，不断扩大着诺基亚的技术优势。 1993 年底，局面渐渐明朗， 欧洲各国先后开始采用 GSM数字手机通讯标准为新的统一标准。 在我国，从事手机产品的生产必须获得国家信息产业部颁发的牌照。 截止到 2002 年底，国内有 36 家手机企业获得了生产牌照，其中同时生产 GSM和 CDMA 的 12 家，只生产 GSM手机产品的 17 家，只生产 CDMA手机产品的 7 家而不久前， 国家开始限制手机牌照的发放， 新兴手机厂商在短期内无法获得市场准入权现阶 段要进入移动通讯产业只有两种途径： 一是等待信息产业部审核下发生产许可证 执照，而这往往由于行政的审批而遥遥无期。二是需要从别人的手中买牌照 或者与有牌照的企业合作。 二、行业环境分析 产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力：进入 威胁、现有竞争对手的竞争、替代产品压力、买方侃价实力、供方侃价实力。这 五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率， 最强的一种或几种作用力 占据着统治地位并起到关键的作用。 例如：假设一个企业不受潜在的进入者的威 胁并处于很强的市场地位， 如果它面临一个先进的， 低成本的替代品， 该公司仍 将只能获得低收益， 即使没有替代品出现也不存在进入者威胁， 现有竞争者们的 激烈竞争也将