煤矿“固本强基”实施方案.pdfVIP

精品文档 煤矿“固本强基”实施方案 WORD文档，下载后可编辑修改 为认真贯彻落实集团公司提出的 “六大”重点安全工程精神及要求， 进一步强化我矿“基层、基础、基本功”建设，把“基础精细化”管 理工作落到实处，夯实安全基石，实现生产安全的内在要求。 为使“固 本强基”工程有计划有步骤的实施， 特制定 《** 煤矿“固本强基实施 方案”》，请相关单位认真贯彻执行。 一、工作思路 围绕“三基”建设为主题，以提高班组成 员素质和能力为目标， 以强化安全培训为重点， 以提高精益管理向班 组延伸为着力点， 以“明星示范岗”及“精品工程”创建活动为契机， 以质量标准化建设及科技创新为平台， 针对我矿安全管理薄弱点， 实 施过程控制及现场管控力度， 有效地开展隐患排查治理工作。 强化安 全基础及针对性技术培训，大力推动创先争优、带头示范作用，不断 增强全员安全自我防范能力， 不断提高安全生产工作执行力、 凝聚力、 战斗力，把我矿建设成为健康、高效、和谐的矿井。 二、工作目标和主要内容 （一）工作目标 通过对“固本强基”工程各项工作的落实，达到如 下预期目标： 1 、安全基础工作得到加强； 全员技术素质得到提高； 安全文化建设、精益管理工作向班组得到进一步延伸。 1 精品文档 2 、管理、技术工作得到创新，全面提高技术文件编 制质量，实现技术指导生产有序态势。 3 、质量标准化动态验收达标。 4 、建立安全生产长效机制， 实现安全生产可持续发 展观。 （二）主要内容 1 、基层班子建设。积极推广“白国周班组管理法”， 加快推进企业文化建设重心向区队、 班组转移， 实现精益管理向班组 延伸，做到文化引领班组；制度落实到班组；量化考核到班组；管理 层级落实到班组。 2 、坚持技术先行。进一步提高技术文件编制质量， 提高作业规程、 技术措施对安全生产的指导作用， 为安全生产提供可 靠技术支撑。 3 、要大力推行“手指口述”法， 规范班组作业行为， 开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动。严格班组工作“五步骤”， 切实抓好班前危险预知和风险评估、班前六必讲、班中安全确认、安 全巡查和隐患排查、板厚复查、验收、评估和考核工作，创造性开展 “导师带徒”、“一帮一”、“一对一”等活动，促进全员素质的整 体提高。 4 、继续加大安全质量标准化验收，加大安全投入， 严格安全质量标准化检查标准， 逐步加大动态检查考核力度， 不断提 高质量标准化水平。 2 精品文档 三、组织机构 为使“固本强基”工程有效、有序开展，特成立活 动领导小组。 组 长：副组长： 四、活动实施方案及