远卓杭州协和陶瓷规范公司内部管理与保持持续增长态势项目建议书 .pptx

;前言;建议书结构;项目背景;;注：通过建立规范的组织结构，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理;注：通过建立合理的薪酬体系，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:51:1209:51:1209:517/5/2021 9:51:12 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:51:1209:51Jul-2105-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:51:1209:51:1209:51Monday, July 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:51:1209:51:12July 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。05 七月 20219:51:12 上午09:51:127月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:51 上午7月-2109:51July 5, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/5 9:51:1209:51:1205 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:51:12 上午9:51 上午09:51:127月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;建议书结构;管理如何有效的配合战略的实施;项目目标（II）; 以内部管理改善为项目目标，对公司战略、运营系统、人力资源政策进 行有针对性地审视，并发表独立意见（包含在中期报告内）* 对公司组织结构进行诊断，并提供改善方案（包含在中期报告内） 对公司薪资体系进行诊断，并提供框架性的改善方案（包含在中期报告内）;项目最终成果—规范组织结构的方案; 薪资体系设定原则说明书：构成员工薪资组成部分的工资、奖金与福利的一般设定原则以及与绩效考评结果的挂钩方法。（中期报告附录） 绩效考评的原则、组织、程序与选择建议 : 阐述绩效考评的原则、组织、程序，一般可选用的方法，并推荐远卓管理顾问认为比较切合协和公司实际情况的考评方法。*（中期报告附录） 主要部门经理以上岗位关键业绩考核指标(KPI)：制定各主要部门经理以上的关键业绩考核指标的内容、权重以及使用方法（独立报告） 岗位序列图：按照岗位的特性进行岗位的归类，对每个岗位进行岗位评分，并在每个岗位序列中划分出不同的职等。（独立报告） 公司薪资序