仓码部201年上半年工作总结.docx

仓码部201年上半年工作总结 仓码部201*年上半年工作总结 营运部201*年上半年工作总结 营运部在总经理室的正确领导和各班组共同努力下，按照公司质量管理体系运行要求，高效、安全、快捷地完成了总经理室下达的各项工作任务。强化对一线作业人员的安全培训，加强安全生产管理，促进了公司各项工作的顺利开展，现将营运部半年来的工作总结如下： 一、注重质量，加强部门内部管理，提高服务水平 部门紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。部门全体员工严格按照“以人为人，以客为尊，安全快捷，和谐共进”的质量方针服务客户，首先树立全心全意为客户服务的思想，要将客户利益放在首位，最大限度的使客户感到满意，积极为客户做好货物查验，散货进出口等工作。 二、加强安全教育，杜绝安全事故发生 认真配合安全技术部利用周末、工作间隙时间对部门员工进行叉车技术安全、防火防盗、危险品紧急处置等各方面培训工作。健全各项安全生产的规章制度，并认真按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究，起到了非常良好的效果。营运部全体员工紧紧绷紧安全生产这个弦不放松，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，保障企业生产的安全运行。 三、完善码头的规范管理，提高码头的作业效率。 201*年上半年，公司柜货、散货与去年全年比较，都有很大程度的增长，特别是废纸柜和废料柜货