软件项目开发准则 .pptx

第三章软件项目开发准则回顾项目管理分为九大知识领域，分别是整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理项目章程、项目范围说明书和项目管理计划是项目的三个主要的文件WBS是面向可交付成果的对工作的细分，并且是进度安排、费用估算和预算、质量控制的基础里程碑图、甘特图和项目网络图是进度表示的不同方法；综合考虑计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV），就是挣值管理的基本思想测试人员不是“找茬的”，是与软件工程师一起来提高软件质量的软件工程师与客户沟通应当坚持诚实、双赢的原则，并且要符合公司的策略和规定目标了解软件项目开发的经典观念理解项目成功的要素了解软件项目开发容易出现的问题 软件工程的七原则用分阶段的生命周期计划严格管理 坚持进行阶段评审实行严格的产品控制采纳现代程序设计技术结果应能清楚地审查开发小组的人员应少而精 承认不断改进软件工程实践的必要性抢答 一个由11人组成的项目小组，可能的沟通路径为（）条。 A、10 B、22 C、55 D、121案例分析 1突发奇想 A公司是从事外包和系统集成的软件开发商，经常需要在不同的行业打单。 最近他们又为河南的一个投标的软件项目组织了一个临时的突击小组……《人月神话》9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?经典的观念 1-3人/月之间不能换算，换言之，两人做五个月完成，不等于说五人做两个月就能完成在项目后期增加人手，需要其它额外的开销 项目越大，单位工作需要的人月越多 向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟 经典的观念 2-3概念完整性 留意系统开发的“第二版效应” “外科手术式的”开发团队经典的观念 3-3“没有银弹”“程序系统产品” = 3*“程序系统” = 3*“程序产品” =9*“能跑起来的程序”案例分析 2八个月的项目 阿兰这次接到的单子，合同上写明是八个月完成 —— 按照以往的经验，阿兰估计实际上七个月可以完全搞定……《人件》和《最后期限》《人件》中的观点当心“家具警察”可怕的“顺流”软件开发管理的原则 1-10计划原则计划的作用 “计划不如变化快”吗？“目标导向”中的“目标”在哪儿？软件开发管理的原则 2-10Brooks原则 “人多力量大、柴多火焰高” ？进度延迟怎么办？软件开发管理的原则 3-10验收标准原则 开发人员就算知道了“做什么”，但对“