施工检修管理办法.docVIP

施工检修管理办法 修订记录 版本号 修订日期 责任人 修订说明 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 第一章 总则 - 1 - 第二章 机构与职责 - 1 - 第三章 施工计划 - 10 - 第四章 重大施工 - 22 - 第五章 施工组织 - 28 - 第六章 施工安全 - 50 - 第七章 施工统计分析与考核 - 59 - 第八章 附则 - 61 - 附件 1术语及定义 - 63 - 附件 2地铁XX号线施工行车通告 - 65 - 附件 3施工申请单 - 66 - 附件 4临时施工申请单 - 67 - 附件 5其它动车计划申请单 - 68 - 附件 6施工计划变更申请单 - 69 - 附件 7一级重大施工审批表 - 70 - 附件 8二级重大施工审批表 - 71 - 附件 9正线轨行区动车施工进路（路径）变更确认表 - 72 - 附件 10施工月度计划表 - 73 - 附件 11施工检修登记簿 - 74 - 27 - 66 - 施工检修管理办法 总则 为规范施工管理，充分、有效利用施工资源，保证施工计划申报质量，实现施工计划科学、合理地开展，特制定本办法。 本办法规定了轨道交通运营线路的施工检修机构与职责、施工计划、重大施工、施工组织、施工安全、施工统计分析与考核等。 本办法适用于轨道交通集团有限公司运营分公司（以下简称运营分公司）行车设备、服务设施检查、养护、维修施工、工程车调试、调试列车开行计划、线路新建与改造的管理。 机构与职责 施工管理小组成员与分工 （一）施工管理领导小组 1、人员组成 组长：分管施工管理方面分管领导 成员：生产技术部（科研部）部长、安全管理部部长、调度指挥中心经理、维修中心经理、车辆中心经理、站务中心经理。 2、职责分工 组长：协调在施工月度例会上未能商妥的问题；审核与施工检修管理的有关规程；检查施工工作落实情况； 成员：指导施工计划的协调、编排、管理工作；协调在施工月度例会上未能商妥的问题；督促、指导工作小组的工作。 （二）施工管理工作小组 1、人员组成 组长：生产技术部（科研部）负责人 副组长：生产管理室主任 成员：生产管理室施工管理岗、OCC值班主任、DCC调度、维修中心生产调度、站务中心生产调度。 2、职责分工 组长：协调施工组织存在的问题 成员：各部门（中心）汇总本部门（中心）施工计划内容并审核，向审批部门申报；按期参加施工月度例会；协调各单位的作业计划；处理作业计划变更事宜；监督、检查施工计划、安全措施的执行情况；编制、发布地铁施工行车通告（见附件2）。 部门职责 （一）生产技术部（科研部） 1、明确本部门的施工管理人员，协调施工计划，审核各部门（中心）施工冲突，建立、健全施工考核机制； 2、监督、检查、指导各单位施工管理工作的开展,协调解决施工管理中的重要问题； 3、牵头制定、修订公司的施工管理规章； 4、根据外单位施工对运营的影响，对施工进行等级划分，明确归口管理部门及配合部门； 5、组织审核一级重大施工方案，对施工方案中技术相关的内容进行审核并提出实施意见或要求，协调解决一级重大施工方案中技术相关的问题，必要时提供专业技术支持; 6、涉及二级重大施工及其它施工方案中技术相关问题需要协调时，按照《技术分级管理办法》协调处理； 7、根据公司领导要求或运营组织需要及其它影响施工开展的情况，对施工计划（含临时施工）作出相应调整； 7、协助施工负责人培训取证工作。 （二）安全管理部 1、监督、检查各单位施工管理工作的开展，协调解决施工安全管理中的重要问题； 2、运营分公司所管辖区域内涉及二级及以上动火（含电焊、电切割）的施工，由安全管理部开具《动火作业许可证》； 3、根据公司相关管理规定对本单位及外单位施工进行安全监督及考核； 4、参加一级重大施工方案讨论会，对施工方案中安全性进行审核，并提出实施意见或要求； 5、二级重大施工方案中安全相关问题需要协调时，提出实施意见和要求； 6、牵头组织开展施工负责人培训取证工作，颁发施工负责人证。 （三）财务部 负责登记风险抵押金的实际到账金额，与相关部门进行账实核对，并开具收款收据。 （四）文化宣传部 负责因重大施工实施对乘客出行和乘降造成影响时的媒体宣传告知工作。 （五）调度指挥中心 1、明确本中心施工管理职责分工，审核临时施工冲突，必要时发布抢修命令； 2、负责组织配合施工实施相关事宜； 3、加强本中心施工负责人、施工监管人等管理工作； 4、规范开展施工计划申报工作，并对本中心申报计划的作业区域、供电安排、安全措施等方面进行自查审核（含临时施工），规避所辖专业间的施工冲突； 5、监管本中心施工计