奇瑞整车开发流程.pdf

第 2 章 整车开发流程与内外饰设计 2.1 整车开发流程概述 产品开发不仅是产品研发部门的工作，而是与之相关的所有部门（包括零部件供应商）的共同努力 和相互合作 , 只是在不同的开发阶段，不同部门参与的工作量不同而已。因此，一个新产品的开发，需要 所有相关部门以及供应商的共同参与，提前介入，才能保证信息的畅通、各环节工作的连贯顺畅。做好 同步工程，即要求开发人员从方案设计一开始就考虑产品寿命周期的所有要素，包括质量、费用、进度 和用户要求等，直到产品报废。因此，作为一名汽车开发相关人员，十分有必要了解整车的开发流程， 了解自身在整车开发过程中不同阶段所扮演的不同角色。不同的公司对于产品开发阶段的划分有所不同 , 此处以 P0-P9 这 10 个阶段为例来讲述整车开发流程，产品开发流程图如下（见图 2-1 ） 图 2-1 整车开发流程简图 产品开发的周期一般是有个固定的时间期限，如果在某个过程的某些缺陷将会引起返工，就会影响 到下一步工作，甚至影响市场信誉。随着全球汽车行业的普及以及整车性能技术的日益成熟，顾客的选 择标准也在逐渐发生变化，汽车产品的竞争力很大程度上取决于外观、舒适性等方面的品质，因此对于 内外饰工程师来说，在整车开发过程中，需要提前介入，从概念设计到详细设计直至售后，都需要融入 更加精细、更加人性化的设计理念。了解流程，可以缩短产品开发周期，规范产品开发行为，提高产品 的竞争力，迎接市场的挑战。下文将针对整车开发流程做简单概述。 2.1.1 产品规划阶段 产品规划阶段也就是项目概念阶段，一般包括 P0-P1 （见图2-2 ），该段时期主机厂会根据产品战略 规划，进行产品发展战略评审，包括目标市场需求、市场总体目标、效益整体目标、产品性能总体目标、 产品型谱规划、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面；同时产生新产品开发建议，可 以反映出产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界 条件、制造地、生产纲领、质量目标等项目可行性的战略文件。 新车项目开发规划完成之后，会着手进行项目战略准备，如产品定位、财务状况、销售市场、采购 清单、人力资源、质量规划、可行性分析、风险计划等。市场的需求是新车型开发的出发点，制定新车 型的开发规划必须正确把握市场的需求及发展动向，在该阶段会进行大量的市场调研，一方面调研消费 者对新车型的接受程度和爱好及对新车型的要求，如新车型的性能、功能、外形、质量、色彩、装备、 价格等方面；另一方面是对产品的使用调查，比如对使用地区、使用环境条件、使用状况、功能需求的 调查。这里需要补充说明的是，产品的使用调查不仅对新车型的开发是必要的，而且对正在生产的车型 进行换型和提出系列产品计划、性能改进、局部装饰性修改等也是不可缺少的环节。市场调研中涉及与 产品相关的内容即可作为提供给设计人员的初步输入信息，供设计人员做产品概念设计时使用。 同时，做任何设计都不能从零开始，都应有一定积累，那么积累在哪里呢？一部分在书本里，但是 大部分在产品中，尤其是最新的产品，获取这些积累最有效的办法就是使用标杆比对（ Benchmark），对 竞争车型进行分析，然后根据自己车型的定位，进行借鉴和应用。 第一版总布置图 第一轮总布置方案 法规、人机工程分析 主机厂产品规划、设 计策划、市场调研 整车技术性能目标设 主观评价、 NVH等指标 定 造型设计开始 造型草图、效果图 竞争车型数据搜集， 法律法规分析