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1 会计学 MBA运营管理选址 2 康佳北上抢滩：厂址选择决策 3 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ 4 5 分工格局 93年牡丹江 100万 东北、华北 独联体、东欧 96年西安 100万 西北、东欧、中东 97年滁州 100万 华东、中原 98年重庆 150万 西南 99年 印度 墨西哥 欧洲 美洲（避开反倾销） 深圳 东莞 100万 华南 管理、研发、资金 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ 6 案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ 原因 考虑因素 方法 7 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 主要内容 8 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 厂址选择一般原理 9 自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略 建新厂是发展