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(完满版)污水厂运营质量保证系统管理制度 (完满版)污水厂运营质量保证系统管理制度 PAGE / NUMPAGES (完满版)污水厂运营质量保证系统管理制度 运营质量保证系统管理制度 一、现场管理和操作人员培训及持证上岗制度 1、现场管理制度 1）必定保持干净、整齐、沉寂，与监测解析没关的人和物品不得进入监测子站； 2）没关人员未经赞同不得随意进入监测子站，外来人员进入监测子站必定经有 关负责人赞同，并有有关人员陪同； 3）监测子站各种仪器、设施和工具必定分类放置，稳当保存； 4）监测过程中产生的“三废” ，必定按规定进行办理，不得随意排放、扔掉，有 毒、有害化学物品的使用宣布严格遵守《化学试剂管理制度》 ； 5）管理人员必定每日打扫卫生，使用达成后的仪器设施清理、干净并回复到原 位； 6）监测子站发买卖外事故时，应迅速切断电源、水源等，马上采用有效措施， 实时办理，并报告单位领导； 7）使用各种仪器及电、水、火等设施，应按使用规则进行操作，保证安全； 8）走开监测子站前，必定认真检查电源、水源、门窗，保证监测子站的安全； 2、监测子站操作人员职责 1）操作人员拥有优异的职业道德，遵守监测子站的所有规章制度，不得违规操 作； 2）仪器设施使用人员，必定先经过培训，才能上机操作。操作人员应按要求认 真填写运转记录。 3）仪器出故障时，应实时报告主管，约定专业保护人员实时检查、维修，并做 好维修记录，经检定性能正常后才能连续使用。 4）熟练掌握本岗位监测解析技术，熟悉和履行本岗位技术规范、方法等，保证 第 1 页 共 21 页 监测数据正确，并实时向有关部门供应监测结果。 5）规范原始记录，做到记录完满、正确。 6）珍爱仪器设施，节约试剂、水电，实时地达成每日的监测子站干净工作，保 持室内卫生，做好安全检查。 7）做好仪器使用记录，协助仪器专业保护人员如期进行仪器检定和校验。 3、交接班制度 主要包括以下几个方面： 1）上班人员必定衣着好劳保用品，提前到岗进行交接班。当班人员必定认真及 时检查当班工作记录，保证记录的真实性。 2）各岗位对口交接。接班者应主动向接班人介绍本班的操作运转情况，经接班 者签字接班后方可下班。 接班人员如发现记录不真实， 或与情况不符， 有权提出 不接班，经纠正后予以接班。特别情况应向领导报告，经办理后进行交接班。 3）交接班时，如发生工作器具短缺，应实时办理，加以补齐，造成经济损失由 责任人（班）担当责任。 4、所以操作人员必定经过严格培训，获取国家培训合格证后方可上岗，任何非 持证人员不得上岗操作，否则，追究当事人及有关负责人的责任。 二、岗位责任制度 1、副总经理—对总经理负责 1）协助总经理抓好企业的全面管理工作。参加企业重要战略规划的拟定，主持 企业高层管搭理议，依照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。 2）代表总经理对企业手下各职能部门的工作计划任务的指标和达成情况进行督 导，检查，核查。 第 2 页 共 21 页 3）对企业发生的所有重要事项实时向总经理反响，并提出建议，对一般性质的 问题实时做出办理解决。 做好各职能部门之间的业务沟通工作， 并协调好他们之 间的工作联系和互有关系。 4）协助总经理抓好企业经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公 司的制度化建设， 企业文化培训， 管理模式完满， 服务品牌打造等方面提出合理 方案和建设性建议，当好总经理助手。 5）达成总经理交办的其他各项工作。 2、工程技术部经理—对副总经理负责 1）安排推行年度技术及服务开发计划； 2）采用来其他部门的反响建议及改进建议； 3）针对用户服务方面，协助运营保护部解决技术难度较大的技术支持工作； 4）指导各项目组睁开项目运作工作； 5）兼备各项目组的技术学习、商议等内部运作； 6）对各项目组组进步行绩效核查； 7）协调各项目组之间的相互运作。 4、运营保护部经理 -- 对副总经理负责 1）拟定计划书，建立监测维修保护组，确定人员，落实分工； 2）确定监测子站维修保护质量控制点，并实时进行追踪、控制、考评； 3）对技术服务过程中核心技术的指导及异常情况的办理； 4）进行维修保护组的团队建设以及对其成员进行核查、培训； 5）协调与其他部门的关系，保证技术服务的正常进行； 6）建立规范的技术及其他文档。 5、现场管理员岗位责任制 1）遵纪守纪，严格履行环境保护有关法律法规。 第 3 页 共 21 页 2）在环保科指导下，做好污染源在线监控系统仪器设施的运转监控工作。 3）严格履行操作规程，正确操作使用，加强保护保养，保证仪器设施正常运转。 4）如实填报数据，认真记录监控系统运转情况。 5）加强巡检，发现不正常现象，实时报告，实时联系办理，并做好记录。 6）负责如期校验仪器、 配合进行比对监测工作