吴中区太湖水上旅游概念性策划方案.ppt

吴中区太湖水上旅游概念性策划方案;00;01;山水资源分布;2、开发现状 就开发现状而言，吴中区太湖水上旅游重在: ⑴水上旅游开发——环太湖“泛体育休闲”+“湿地生态休闲”双管齐下 吴中区太湖旅游积极开发潜水、飞碟、射击等体育竞技训练型旅游项目，合理利用湖岸、桥岛资源，统筹策划水上旅游线路，开发环太湖体育圈。同时，依托太湖滨水及山地资源，以做美“生态旅游环境”为主旨，探索苏州太湖湿地公园等一大批个性化、多样化生态旅游产品。可谓综合配置潜力布局、内育外引高端激活。 ⑵??发难点——有人气缺财气、有产品少产业、有资源欠资本、有体制多限制 就太湖旅游综合开发现状还存在一定的问题和困难，主要为： 有人气缺财气——经济总量、产业规模和效益优势不佳。 有产品少产业——主要产业优势不突出，产业结构需要进一步调整，技术自主创新能力低，缺乏大型龙头企业和国内外知名品牌，现代服务业体系尚未形成。 有资源欠资本——度假区的管理体制和经营机制有待进一步理顺；区域经济总量较小，资本形成能力较差，开发建设资金压力大。在一定程度上影响了度假区的快速发展。 有体制多限制——国家、省、市管理太湖山水资源环境的约束政策严格，在度假区发展方面缺乏重大突破性的政策指引，项目审批难度越来越大。;3、综合价值潜力 就综合价值而言，吴中区太湖水上旅游胜在： 新城驱动，开启环城游憩与城市休闲双重旅游价值 高位启动，太湖文化论坛永久落户后劲彰显 山水城岛，无以复加的包孕吴越太湖标志可拓性 共赢协力，长三角内湖热地的旗舰势头 产业附加，十二五现代服务业诉求附加值 吴中区东太湖滨湖新城、吴江滨湖新城、苏州高新区太湖新城耀眼启动，势必带来各项产业新契机和建设新高潮。太湖水上旅游面临更多的政策与设施机会，更迎来生活化的水岸需求导向。从城市边缘的湖泊到新城沿湖布局，具备了城郊旅游与城市休闲旅游的多重旅游价值，易于产品的多元化开发。 其次，太湖文化论坛永久落户为水上旅游开发提供了高端平台，具备复合开发和整合营销的强力后劲。吴中区太湖水域资源特征具独特性，是太湖山水与吴文化人文交融的典范区域，具组合可拓性。 太湖交通升级，根据新一轮长三角规划，环太湖成为开发热点。作为长三角城市腹地的区域内湖，多个城市共赢协力具备旗舰项目的打造势头。 十二五期间，度假区倡导产业附加值，提出加快培育以创意、研发、服务外包、金融为主的现代服务业，为水上旅游开发提供产业空间。 ;01.02;2、水域特征——太湖水的三个博弈论 吴中区太湖水域面积为1459平方公里，占整体太湖水域面积的60%。水域主要特征如下： “太湖美”与“富养化”的博弈论——水质条件不容乐观，水功能区的差异分布 东太湖和东部沿岸区为V类，共440.4平方公里，占18.8%，其余湖区均劣于V类。东太湖和东部沿岸区为轻度富营养，其他湖区为中度富营养。4-9月太湖营养状态为中度富营养，非汛期营养状况优于汛期。 ;表5 相关规划与条例限制要求概要表;02.01;1、长三角产品供给现状——2011水上旅游推向高潮，产品结合江南特质，以水上观光型产品为主，产值贡献率和水资源利用率较低 长三角是全国水上旅游发展最成熟、产品最丰富的的区域，2011年长三角水上旅游创新发展交流会更是将水上旅游开发推向高潮。从总体上来看，长三角地区的水上旅游以水上观光度假旅游为主体，其次为度假区旅游、游艇体验、亲水运动等。 但目前水上旅游存在一定困难，主要为：水上旅游投入不足、基础设施建设滞后、管理机制不健全与发展需求不相适应。而是水上旅游格局单调、产品低端、产值贡献率低与可利用的水资源不相适应。;2、长三角市场需求——观光游等传统水上旅游为需求主体，体验游的新兴水上旅游需求后蓄空间 长三角人们已开始追求高品味的休闲旅游、生态型高档住宅、绿色健康饮食等高品质的生活方式。就水上旅游来说，依托江河湖海的观光游、访古游、度假游、宗教游、风情游等传统旅游项目是目前长三角水上旅游需求的主体，随着旅游业逐渐转型，以会议游、体验游、运动游等新兴旅游项目需求逐渐提高。;02.03;2、水上旅游游客量预测 根据统计资料显示，2009年吴中区水上旅游的游客总量为50万人次，约占当年吴中区总游客量的5%。随着苏州太湖水上旅游规划的制定和实施，水上旅游设施逐渐完善、旅游产品逐渐丰富、知名度逐渐显现，苏州太湖的水上旅游将会有大的发展。预测到2015年，苏州太湖的水上旅游旅游客将达到当年吴中区总游客人数的35%，即约320万人次，2020年达到40%，约520万人次。;03;从规划意义与开发诉求出发，充分理解水上旅游的规划重点，正本清源，以综合大视角考量，旨在提升：太湖品位、太湖品质、太湖品品牌。考虑水上旅游线路要结合陆域旅游换乘系统合理布局，并结合村庄建设，盘活资源，布局设施。产品开发从吴中区旅