高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、触电等事故应急处置方案.docxVIP

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  • 2021-08-23 发布于山东
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高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、触电等事故应急处置方案.docx

高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、触电等事故应急处置方案 高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、触电等事故应急处置方案 高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、触电等事故应急处置方案 专业资料 高空坠落、坍塌、颠覆、物体打击、触电等事故应急方案 为了保护本公司从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全, 保证本公司在出现生产安全事故时, 能够实时进行应急营救, 进而最大限度地降低生产安全事故给本公司及本公司员工所造成的损失特制定本方案。 发生潜伏 ( 事故 ) 事件、物质:不安全行为、环境;心理素质发生潜伏 ( 事故 ) 事件场所:生产作业地区 发生潜伏 ( 事故 ) 事件场所装备器械:急救器械、设备、防汛物质应急计划:每年一次 应急准备和响应物质:急救器械、设备、防汛物质高空坠落事故应急准备和响应方案一、应急准备 1、组织机构及职责 项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组 组长:朱传俊 组员:韩广友、李韦韦、廖炜炼、折磊、戴月生、赵营、曹雪、杜其文、周卫国、刘文华、金海军等其余人员。 值班电话: 0573高处坠落事故应急处理领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急办理。 2、培训和操练 项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟操练。各组员按其职责分工,协分配合达成操练。操练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评论, 必需时对“应急响应”的要求进行调整或更新。操练、评论和更新的记录应予以保持。 word 完满格式 专业资料 施工管理部负责对有关人员每年进行一次培训。 3、应急物质的准备、保护、养护 应急物质的准备:简略单架、跌达损害药品、包扎纱布。 各样应急物质要装备齐备并增强平时管理。 4、防坠落举措 脚手架材质一定切合国家标准:钢管脚手架的杆件连结一定使用合格的玛钢扣件。 构造脚手架立杆间距不得大于 1.5m,大横杆间距不得大于 1.2m,小横杆间距不得大于 1m,脚手架一定按楼层与构造拉接坚固,拉接点垂直距离不得 超出 4m,水平距离不得超出 6m,拉接所用的资料强度不得低于双股 8 号铝丝的强 度,高大架子不得使用柔性资料拉接。在拉接点处设靠谱支顶,脚手架的操作面 一定满铺脚手板,离墙面不得大于 20cm,不得行缝隙和探头板、飞跳板、脚手 板基层设水平网,操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏 杆,立挂安全网,下口封严,防备高为 1.2m禁止用竹笆做脚手板。 无外脚手架或采纳采纳单排脚手架高 4m以上的建筑物,首层周围一定支搭固定 3m宽的水安全全网 ( ;高层建筑 6m宽双层网 ) :网底距下方物体不得小于 3m(高层不得小于 5m)高层建筑每隔四层固定一道 6m宽的水安全全网,水安全全 网,接口处一定连结严实与建筑物之间缝隙不大于 10cm,并且外边缘高于内边 沿,支搭水安全全网,直至没有高处作业时方可拆掉。 临边施工地区,对人或物组成危险的地方一定支搭防备棚,保证人、物 的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的,间距不得大于 2m,高 处作业,禁止投扔物料。 高空作业人员一定持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员一定系安 word 完满格式 专业资料 全带,交底时按方案要求联合施工现场作业条件和队伍状况做详尽交底, 并确立 指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立刻整 改要成立登记、整顿检查,定人、定举措,定达成日期,在隐患没有除去前一定 采纳靠谱的防备举措,若有危及人身安全的紧迫险情,应立刻停止作业 二、应急响应 、一旦发生高空坠落事故由安全员组织急救伤员,项目经理打电话 “999“120”给急救中心, 由工长保护好现场防备局势扩大。 其余义务小组人员 辅助安全员做好现场救护工作, 工长辅助送伤员外面救护工作, 若有小伤或休克 人员,现场安全员组织暂时急救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最 大努力急救伤员,将伤亡事故控制到最低,损失降到最小。 、办理程序 查明事故原由及责任人。 拟订有效的防备举措,防备近似事故发生。 对所有员工进行事故教育。 宣告事故办理结果。 以书面形式向上司报告。坍塌事故应急准备与响应方案一、应急准备 1、组织机构及职责 项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长:朱传俊 组员:韩广友、李韦韦、廖炜炼、折磊、戴月生、赵营、曹雪、杜其文、 周卫国、刘文华、金海军等其余人员。 word 完满格式 专业资料 值班电话: 0573坍塌事故应急处理领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急办理。 2、培训和操练 项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟操练。各组员按其职责分工,协分配合达成操练。操练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评论,必需时

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