(岗位职责)标准美容院岗位职责描述.docxVIP

(岗位职责)标准美容院岗位职责描述.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(岗位职责)标准美容院岗 位职责描述 20XX年XX月 多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案,值得您下载拥有 店面各岗位工作职责 职务名称:店长 工作地点: 工作目的: 负责店面日常运营、人员管理及店内所有设施的安全,且保证日常运营规范化、 效益化、安全化。 工作要求: 工作专业、认真、负责、细致、服务、运营和管理能力强 工作责任 ☆销售任务 ) 店长需要带领全体人员完成公司每月销售 / 服务任务。 ) 每月销售 / 服务任务,需根据实际岗位,分摊到个人,且指导协助技师将任务合理分配到 各个成员。 ☆业务工作 ) 熟练了解产品知识。如名称、规格、价格、功效、卖点、使用周期、保存方法等;了解 全店仪器的操作,且熟知仪器的性能和原理。 ) 店里现金、 疗程卡、 金卡、 银卡、 促销卡、 水票、 收据等票券必须了解及监督其保管和使用。 ) 产品、工具的库存要每周安排且监督人员整理和统计,核对统计结果,保证库存平稳。 ) 填写关联管理及方案表格。 ) 店内的壹切宣传资料齐全,广告及时更新,宣传架要及时整理以便拿取方便,对于店内 的所有项目没有打折及赠送项目的权利, 如特殊情况需请示上级获得批准方可实行。熟 练掌握店内的壹切硬件设施,如有损坏及时处理或上报。 熟知店内所有服务项目的介绍, 掌握操作流程, 注意事项, 以及市场同类服务优缺点、 价格。 对于顾客的反馈信息及时汇报,包括顾客合理化的建议、顾客反映的同行业新信息,顾客 对产品、服务的满意情况进行调查且分析原因。 ☆团队管理 ) 对技师日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定 ,应按相应条款处罚;对技师违反各项制 度的每壹项要及时记录,做到公平合理,认真负责,如发现有任何漏记,错记,或以不 知道为理由,壹同受处罚,处罚金额或体罚处罚量为技师的俩倍。 ) 合理安排技师加班安抚技师心态 ) 随时对技师的工作表现及卫生情况进行检查和监督,且现场打分,如有问题当场纠正。 ) 协助出纳做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对店内的出入账单进行审核。 ) 及时处理客户投拆,避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议,上报总经 理后执行。 (对顾客投拆多的技师,经理有权停止其技师工作。 ) ) 做好店内顾问和顾问的帮带工作,为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 ) 经理做到经常和技师个别沟通,保持关心、体贴,展示自己的性格魅力,营造领导工作 核心形象。 ) 技师的休息要计划安排,以保证技师的工作量,有特殊事情临时没来,经理要能够安排。 ) 休息人员过来上班,以保证其它技师的工作量。 ☆培训支持 ) 协助公司培训老师培训所属团队技师的技术手法、心态调整、营销技巧、沟通技巧。 ) 协助店面制定年度培训目标和周度、月度、季度培训计划,根据技师对培训的安排意见, 提出建议。 ) 每周应了解当下职技师业务缺点,且根据实际考核情况,报公司培训技导。 ) 对新进技师根据不同的业务熟练程度,分别进行店内或安排部门内强化培训,于保证质 量的前提下,缩短新技师上岗时间。 ) 配合培训顾问工作,协调好各部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。 ) 负责对人员进行各种形式的考核,成绩的评估,进行登记汇总后上报办公室,为公司人 事调动、人员定级、晋升提供依据。 ) 要组织专业人员要每月组织进行壹次技术培训和项目介绍问答考核。 ☆日常管理 ) 每周要开壹次技师会议,传达公司的指令,促销方案,总结壹周的工作,好的要表扬, 不好的要批评及鼓励。 (平日例会坚持执行 ) ) 认真接电话且详细记录电话内容, 如记录不详细, 漏记, 忘记的情况, 壹条信息罚款 10 元。 ) 店长下班或不于店内、 休息时应安排或交代好副总、顾问, 交代好自己的工作内容, 使其 履行店长的职责。 ) 店长每天必须注意妆容、服装,以最佳状态迎接壹天的工作。 ) 作好每天顾客消费流水记录以及各项管理表格认真填写。 ) 对于灾害、违法犯罪等危害要防患于未然。 ) 定期整理顾客档案,做好节日礼物,问候卡、生日卡、促销卡的发放,以便将适合本店 的顾客再次光临本店,以提升业绩。 ☆工作流程 ) 开门前检查室内卫生,技师的仪容仪表、灯光、音乐背景等落实情况。 ) 早上开门时要求音乐、空调、室内卫生、人员壹切到位。 ) 开晨会。 ) 衣着整齐、淡妆上岗,言谈举止均以雅之孕执行标准作为执行标准。 ) 前台经理如同美容院的第二张脸, 应具有亲和力和感染力, 妆容淡雅得体, 声音甜美, 接待规 范。 ) 顾客进店,主动打招呼,让座、倒茶、做到举止大方、文明、气质高雅、不卑不亢。 7)及时整理前台环境,保持前台企业形象,且视情况安排工作。 8)接待顾客要按接待流程, 新顾客要先咨询,由专家检查合格,建立客户档案,开疗程卡, 收款,

文档评论(0)

qingsheng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档