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设备_采购管理工作总结 一、xx部内控工作计划安排 一自学企业管理提升系列丛书《采购管理辅导手册》; 二今年底前请xxx采购管理人员来培训或到xxx单位参观学 习。 三按《物资采购管理制度》逐步完善相关的资料、表单。 四上半年完善相关的供应商评价体系。 五今年底前按6S要求完成采购档案规范化管理。 六按年度计划完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发 布施行。 二、目前工作进度 一20XX年1月份完善了各部门报送月度物资需求计划流程 。 二20XX年3月份制定以下制度并进行了内部征求意见： 《基建期物资供应商管理办法试行》、《基建期物资保管保养管理 程序试行》、《基建期危险化学品管理控制程序试行》 三20XX年4月对《采购物资招标流程》进行修订。 四20XX年4月到xxxx企业进行对标学习。 五20XX年4月xxx部内部进行内部物资采购专业知识培训。 六按6S管理要求规范采购档案规范化管理。 三、取得的经验及存在的不足 取得经验： 一采购风险的控制，比如预付款都能控制在xx%以下，减少 企业承担的风险。 二内控制度相对健全，所有物资采购都按照审批权限和程序。 三供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前采购物资暂不出现质量或售后服务问题。 四对市场调查研究较为深入，对拟采购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施采购提供决策依据。 存在不足： 一需继续完善xx部各项规章制度，建立健全的制度体系。 二信息化手段利用率不高。信息技术给我们企业的管理提升提供了切实有效的手段。电子化采购的好处是显而易见的，它能够轻松实现信息共享、操作规范、实时监控、快捷高效。但从现阶段我们采购管理工作的实际看，采购信息系统的建设相对滞后。 三采购人员专业不足。对于采购员专业能力不足，都是半路出家，人员素质不高，梯队建设不足，这些都成为了制约采购工作效率提升的重要问题。 四、下一步工作安排 准确把握采购管理发展方向，建立集中、高效、透明的采购管理体系。 一针对不足需要有健全的制度，完善各项规章制度，为下一步工作做好基础准备。 二充分利用信息化手段。采购管理发展的每一个阶段都伴随着信息技术的发展，或者说，信息技术的发展都促进了采购管理水平的 提升。信息透明、高效了，我们的采购工作才能变得透明、高效。 三向供应链管理转变。现代采购管理，不仅要对产品进行管理，也要对提供这些产品的供应商进行长期持续的管理，同时还要对物流、仓储等供应链环节进行全面的管理。 四加强惩防体系建设。通过完善采购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光采购、透明采购，不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止腐败，避免采购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。 五内部人员加强专业知识的学习，提升管理能力。 坚持目标导向和问题导向，大力开展设备管理创新设备管理理论研究持续推进。 我国设备管理已经进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。近年来，我国继续引进国外先进设备，借鉴学习国外先进的设备管理理念、理论、模式和体系，积极参与国际设备管理与技术创新交流活动，总结提炼了一些具有我国特色的设备管理理论与体系，向世界展示了中国设备工程在理论研究、实践探索和各个领域的进步与实力。在设备综合管理与全寿命周期管理理论不断发扬光大的基础上，设备管理理论的丛林蓬勃发展，设备保障学包括全优生产保障 TOPS、设备技术经济学、设备战略工程、设备物流工程、绿色设备工程等方面都取得了良好的共识与认知。寿命周期费用 LCC 强调从一开始就应把工作做好，将可靠性管理前伸到设备的规划、设计、采购和基建阶段，避免设备最低价中标，从而使设备一生管理更为科学合理。 设备管理基础工作扎实有效。 企业设备管理基础工作主要包括制度建设、信息化工作、标准化工作、计量工作、定额工作和教育培训等。越来越多的企业认识到，从企业设备管理的基础管理工作抓起，不仅是企业实现设备管理目标的必然要求，也是实现设备管理现代化最有效的途径。海尔的 OEC 管理体系就是基础管理的成功实践。海尔在引进 TPM 之后，就迅速将 TPM 和海尔独创的 OEC 管理结合起来，以设备的高效率保证了产品订单的响应速度，见到了实实在在的效益。 设备管理体制机制充满活力。 越来越多的企业认识到，组织系统创新是设备管理体制创新的核心。只有建立起精干高效、职责明确、责权对等、运作顺畅的设备管理组织系