信息化机房搬迁项目实施方案.pdfVIP

信息化机房搬迁项目实施方案 一 、项目概述 **** 公司信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境 设备、 网络设备、 服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机 房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。 由于 **** 公司大部分业务工作都要依托信息网络和相 关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运， 而是一项集网络规划、 设备调优、 应用整合于一体的复杂的 系统工程。 ? 搬迁方式：部分服务外包方式； ? 搬迁目标：按时、按量；保质、保安全； ? 搬迁内容： 按地理位置分为机房、 成品仓、 装封箱车 间的信息系统相关设备。 二、风险评估和措施 （一） 设备搬运风险 1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可避免会发 生碰撞、挤压，导致设备硬件损坏不能正常工作。 解决措施： （1）做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守 “先重后轻”、“上小下大”的原则； （2 ）在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的安全问题责 任协议，督促各方做好各自工作； （3 ）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。 2、设备丢失风险。设备丢失，导致信息系统不能正常运作。 解决措施： （1） 制定清晰的设备清点和交接流程。 （2 ） 货物搬运过程对物流公司进行现场监督。 3、数据丢失风险。搬运过程的硬盘易损坏，导致数据丢失。 解决措施： 备份操作系统和数据库数据：如果备份失败，必须重新 备份，直到备份成功为止，并且必须作 1份异地备份； （二）设备安装风险 1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。 解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂 标识。 2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同，简单地 接入网络，必然不能共享信息系统服务和资源。 解决措施：与新机房信息中心承建单位沟通，要求提供网络 拓扑图、网络设备配置、 IP 地址分配等说明书。 （三）基础设施风险。 运输工具出现故障，影响运输进度。 解决措施： 1 协调相关部门事先做好车辆、 叉车、电梯等工具的检测工作。 （四）工作人员风险 1、指挥协调的风险。人员众多，指挥协调难度大，导致搬 迁流程不顺畅。 解决措施： （1） 建立指挥沟通协调机制，明确分工。 （2 ） 配备足够的沟通工具，如手机（充足电） 。 2、操作失误风险。人员操作失误，导致各类型的故障发生， 影响搬迁进度。 解决措施： （1） 加强操作人员和备份人员培训。 （2 ） 重要操作双人执行。 （3 ） 联系各设备供应商做好技术支持。 3、强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过 程用电风险较高，如 UPS的拆卸和安装等。 解决措施：安排专业电工现场支持。 三、搬迁实施计划 （一）项目组织人员确定 成立 **** 公司信息系统搬迁工作小组，确保搬迁按计划 顺利推进，职责详见表 1。 角色 人数 职责 总指挥 1 总体协调工作 2