上半年采购部具体工作总结模板计划模板.docVIP

上半年采买部工作总结 上半年采买部工作总结 在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获得了必定的成绩，作工作总结 一、达成工作方面 1、完美采买制度，降低成本：依据资料采买计划，准时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购资料的同时，并把资料的价钱信息实时供应给有关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提升采买员的自己知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提升采买效率，提升公司收益。 2、与各供应商建建立并保持优秀的关系，下半年进一步增强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行剖析认识，保证每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于采买对供应商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供应商名录，对供应商进行评论和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保 持优秀的交流，充足发挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依据技术部的要求实时与各供应商进行交流协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设施均可准时交货，未能实时到货设 备也实时向上司反应，并做出相应的办理。供应商供货时也要求其供应必需的资料。 二、采买工作的几点领会 1、公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节都主动按受财务