房地产公司采购管理流程体系汇报 .pptxVIP

北京金隅嘉业房地产开发有限公司－－采购管理部流程体系汇报2008年10月目录●流程体系介绍●流程内容概述 采购体系整体说明工程\材料设备类采购流程三类采购程序说明供应商管理流程异地工程\材料设备采购要点说明●流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准 3.需要支持事项汇报时间：60分钟文件清单本次新形成管理文件6个，其中：主流程:2个工作指引:4个附：支持流程图:0个原有制度梳理情况：保留:5份废止:2份目录●流程体系介绍●流程内容概述 采购体系整体说明工程\材料设备类采购流程三类采购程序说明供应商管理流程异地工程\材料设备采购要点说明●流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准 3.需要支持事项汇报重点1采购体系的整体说明2工程、材料设备类采购流程三类采购（战略采购、招标采购、议标采购）程序说明34供应商管理流程5异地工程、材料设备采购要点说明1.1 采购体系的整体说明1. 增强采购体系的计划性管理供应商选定管理(招标采购管理) 总包招标前-采购策划每月动态调整-采购计划采购管理部负责工程\材料设备类采购的组织管理工作2. 采购方式: 战略采购\招标采购\议标(含直接委托),分别对应不同的程序 3. 招标采购: 符合四定原则的采购程序设计,体现专业化和风险监控技术标准入围单位合同价确定进场验收/过程验收和管理工程管理部/规划设计部采购管理部成本管理部项目部项目部全程参与供应商履约评价