一把手和副职签订目标责任书范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 一把手和副职签订目标责任书范文  篇一:《副职与“一把手”的配合技巧》  副职与“一把手”的配合技巧  一个团结、富有战斗力的领导集体，除取决于“党政一把手”的素质和水平以外，更重要的是配合。就副职自身而言，其配合作用的发挥，一方面需要摆正自己的位置，端正与“一把手”的关系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。  一、求同存异，善于让步。由于人们对事物观察的角度不同、认识程度不同以及个人经验和阅历不同，即使对同一事物，也可能产生不同甚至相反的意见和结论。这时，身为副职领导要务必做到求大同、存小异，只要没有重大原则分歧，就应支持“一把手”的意见，保证集体决策的一致性和权威性，并不折不扣地带领大家执行。否则，势必影响决策效率，延误工作，甚至给领导集体带来裂痕。当然，对于一些原则性的所谓“小事”，还是要严肃对待，坚持原则。  二、隐其锋芒，甘当配角。副职大多是协助“一把手”分管某些方面的工作，或经“一把手”授权临时负责单位的全面工作。因此，副职要特别注意自己是处于“配角”的位置，尤其是在公开场合，更要尊重“一把手”，维护“一把手”的威信。特别是年轻副职领导，群众又公认具有一定能力和水平时，更要准确地把握自己，不讲过头话，不办过头事，注意事事、处处虚心向老同志学习。  三、借助情