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怎样成为优秀的HR管理者2004.10人力资源管理------朝阳行业从助理到总监之路有多远？归零心态，重新学习人力资源部门是主角还是配角？ 现实分析：a、用人权不在HR经理的手中。b、对公司的业务发展没有建设的能力。c、想作的计划无法实施等。改善建议 ：大计划与小改革 主动参与，不甘配角 不断学习，提升能力第一部分：HR管理者的正确的定位一个具有双重角色的管理者一个高明的人际关系专家一个卓越的心理学家一座企业与员工的桥梁HR管理者的双重角色核心： 上为组织创利润， 下为员工谋利益。了解你的上级并尽力成就他。了解你的员工的需要并最大限度的满足他。服从老板的六大原则（搞笑版）：老板不会有错。发现老板有错，一定是我看错如果我没看错，一定因为我错才害老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，那就是我的错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之，老板不会有错，这句话永远不会错。给我们的启示？9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事