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项目监理机构检查考核评分表序 检查项目 号 总监资格和聘任手续，总监工作到位情况 (分 ) 总监代表 ( 分) 现场项目监理机构人员配备、到位、质安保证体系建立和运行 (分 ) 越级签字 ( 分) 项目建设程序执行（分） 监理规划 ( 分) 监理实施细则 (分 )  检查内容 评分标准 扣分情况 得分 总监资格证书是否齐全； 总监是否经企业书面 总监资格证书不齐全扣分，无总监任命 任命，能否按规定行使职权； 总监主持重要会 证书扣分，总监工作不到位扣分。如总 议、文件签署是否符合规定， 总监变动要有书 监变动无书面手续扣分。扣完为止。 面手续。 总监代表是否有授权委托手续， 有关工作记录 总监代表无授权委托手续扣分，工作记 录违反《建设工程监理规范》 规定扣分。 是否符合《建设工程监理规范》 ()第规定 扣完为止。 监理人员配备是否满足省厅（）号文件规定。 人员配备不符合规定扣分。未到岗按每 人员是否到岗履职。 人员变动是否报建设行政 缺人次扣分 （其中总监不到岗扣分） ，人 主管审查同意， 备案，是否建立相应的组织管 员变动后证书、人员分工未进行调整扣 理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、 分，未建立相应的组织管理体系扣分， 环境保护），是否有相对应的管理制度和岗位 无相对应的管理制度和岗位职责扣分， 职责，是否落实相应的责任制， 是否按职责履 监理单位未对监理岗位职责进行考核扣 行或超越职责履行。 分。扣完为止。 监理师、监理员是否有越级签字现象 发现越级签字现象一次扣分， 扣完为止。 是否提示业主、 施工方纠正违反基建程序等违 违反基建程序而未书面提示扣分。 规行为。 接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成 无规划扣分，规划中无关键部位或无投 监理规划的编制工作，并向施工方进行交底， 资、进度控制、安全监理方案扣分，无 交底要有书面交底记录， 规划内容是否符合规 规划交底（含表式）记录扣分，无针对 范要求， 是否有针对性， 监理规划审批手续是 性扣分， 审批手续不全扣分。 扣完为止。 否完备。 各分项工程开工开始前一周内完成相应的监 每缺项分项工程监理实施细则扣分，细 理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、 则内容无针对性，可操作性扣分，审批 可操作性， 程序应符合要求， 旁站要求是否明 手续不完备扣分， 无平行检查计划扣分， 确，审批手续是否完备， 高危作业应单独编制 如有未向监理人员交底扣分，未向施工 安全监理实施细则， 合同如有平行检验要求则 单位交底扣分。扣完为止。 应编制平行检验的计划， 监理实施细则应向监 理人员和施工单位进行交底并有书面交底记 录。 现场合同文件、 招投标文件、 国家、地方有关 实施依据 ( 分) 质量、安全、环境的法律、法规（如号令、备 未建立台帐扣分，缺少最新质量安全规 案文件等） 强制性标准等是否齐全， 是否建立 范标准扣分。 相应台帐，是否是最新版本。 是否建立检测仪器设备台帐， 是否备有常规检 未建立检测仪器设备台帐扣分，检测仪 现场检测设备、计量设备 测仪器， 检测仪器设备是否符合计量要求。 现 器设备未经检查或检定过期扣分，无标 (现场监理设施 )和养护设 场养护室是否经监理检验合格， 是否对施工单 养室定期检查记录扣分，对施工单位检 施 (分 ) 位检测仪器设备进行检查并有书面要求， 砂浆 测仪器设备无检查记录扣分 。扣完 拌合磅称计量设备是否良好。 为止。 是否编制专项旁站监理方案， 是否按规定的关 无旁站监理方案扣分，旁站记录第少一 旁站监理 ( 分) 键工序、重要部位实施旁站并留下相关记录， 次扣分，记录不准确真实详细扣分（记 记录要真实、准确、详细。 录不能用选项表格） 。扣完为止。 人员考勤真实、 实时（分） 是否每天按实际情况进行考勤， 考勤是否注明 未按规定进行考勤扣分， 考勤做假扣分， 全勤、白班、夜班，考勤有无做假， 是否及时。 考勤注明不清扣分。扣完为止。 检查施工单位质量、安 是否定期对施工单位的质量、 安全、文明施工 体系检查存在不足（九大员未到岗）未 全、文明施工保证体系的 发现（未发整改通知书或联系单）每次 管理体系进行审核，并留下审核记录（）表。 建立和运行 (分 ) 扣分，无检查或审核扣分。扣完为止。 施工组织设计上报后天内应完成审核工作， 审 审核手续不完备扣分， 无审核意见扣分， 核手续应完备，施组有重大缺陷是否能够指 无审核手续扣分，总监无审核签字扣 出，施工组织明显不符合要求是否能识别 （如 审核施工组织设计或施 分，施组明显不符合要求未能识别扣分， 安全文明措施落实等） ，施组程序（如超规模 工方案 (分 ) 施组程序不符合要求而未能识别扣分， 高支模、 深基坑须专家评审等） 不符合要求是 施