工作分析的定义与程序 .pptxVIP

第二章 工作分析[学习目的和要求]1、工作分析在人力资源管理中的重要作用。2、分析不同的人力资源管理活动选择不同的工作分析的方法或技术。3、工作分析的需要完成的任务，分析工作所需要承担者具备的素质、技能等。;一、工作分析的定义;二、工作分析的作用 工作分析对组织有效的进行人力资源管理起着极为重要的作用。 1、为制定有效的人力资源规划提供科学依据； 2、为选择任用合格的人员提供客观标准； 3、为设计人员培训与开发方案提供依据； 4、提供考评标准并有效地激励员工； 5、为确定薪酬提供依据； 6、提高工作效率。 ;工作分析的目的;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由一些工作性质相同而责任轻重和困难程度不同工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其