成本管理操作手册.pdfVIP

如有帮助，欢迎下载支持 项目成本管理操作手册 第 1节 总则 1 项目成本确定 1.1 项目成本的编制 1.1.1 可研成本 ：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要 点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。 1.1.2 目标成本 ：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成 本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整 的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本 中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分， 依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入， 确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。 1.2 项目成本编制应具备的条件 1.2.1 可研成本 1 ）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》 ，并经主管 副总裁批准。 《项目内联单》需包含以下