公路工程施工组织机构及人员配备.docxVIP

公路工程施工组织机构及人员装备 公路工程施工组织机构及人员装备 公路工程施工组织机构及人员装备 . 公路工程施工组织机构及人员装备 一、组织机构的安排 依据该标工程特色，以增强管理、便于协调、充分作业层为原则，建立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理手下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安所有计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个手下又设有工程技术室、施工调动室、中心试验室、控制丈量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采买供给室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采买供给站、计划财务部等，项目手下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施 工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图 1-1-4 。 二、设备人员动员周期和设备、人员、资料运往施工现场的方法 我企业一旦接到中标通知书后，立刻进行人员、设备的动员和调遣工作。 3 天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和 业主接洽的同时，详尽勘探、认识施工沿线状况，赶快安排落实行工阵营，开 始料场、拌和场、机械停置场的修筑工作，并着手水、 电、路三通的准备工作。 同时，企业会同项目经理部相关人员依据施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包