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全面预算管理与风险控制 ;第一讲 年度经营计划与预算管理; 目 录; １.如何认识全面预算管理; “预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 ; 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。 ;;;9;生命周期;;组成;设置;设置; 4.如何落实预算管理制度;总 则;交流 沟通;方式;误区; 目 录;1.企业年度经营计划;;制定 方法;24; 2.预算目标设定和下达;指标类别;27; 股东期望与预算目标;程序;方法; 业绩合同是中层以上管理人员与上级就应实现的工作/业绩订立的正式书面协议,它定义了公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标设定，确定了各主要考察内容的权重，并且参照历史业绩及未来策略重点设定业