人力资源管理_工作分析与工作设计.pptxVIP

第三章 工作分析和工作设计;明确工作分析的意义及其在整个组织管理中的关键基础作用 掌握工作分析的流程与组织实施的基本步骤 掌握工作分析的方法 学会编写工作说明书这个工作分析的成果文件 充分认识工作设计在激励员工方面的重要性并掌握工作设计的常用方法;案例 工作职责分歧;;引言;在以下几种情况下，需要进行工作分析 ;3.1 工作分析概述 ;♂工作分析所解决的问题; 二、工作分析的意义 ;5.组织有效招聘、选拔及合理配置人员 6.制定合理的员工培训、发展规划 7.??定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 8.设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 9.为员工提供科学的职业生涯发展咨询;工作分析 ;三、工作分析的有关术语 ;;思考与讨论：;3.2工作分析的基本过程;;对已有的相关资料进行收集。 调查方法： 1.把组织内各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本难度。;2.找出原来的工作说明和工作规范存在的问题，或对新设岗位的工作说明书提出拟解决主要问题。 3.编制各种调查问卷、面谈提纲、现场观察提纲，以及编制工作日志等。 4.收集资料。;♀工作分析中需收集的资料;2. 工人的活动。 a.人的行动，如有关工作的身体动作和沟通 b.基本动作的方法分析 c.对身体的工作要求，如体力耗费 ;3.所采用的机器、工具、设备和辅助器