供应链管理环境下的库存管理2.pptxVIP

供应链管理环境下的库存控制主要内容第一节 库存管理的基本原理和方法第二节 供应链管理环境下的库存问题第三节 连续补充库存战略第四节 供应商管理库存(VMI)第五节 联合库存管理第六节 多级库存优化与控制第一节 库存管理的基本原理和方法什么是库存？库存就是：Inventory or Stock。意思是：用于将来使用的资源目前正处于闲置状态。具有保持生产过程连续性，分摊订货费用，快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，库存是一种无奈的结果，由于人们无法预测未来的需求，不得已采用了应付外界变化的手段——不和谐的工作沉淀。?根据物品需求的重复程度，人们把库存分为单周期库存和多周期库存。第一节 库存管理的基本原理和方法在制品库存存储费用供应商订货费用原材料库存成品库存采购用户接收单周期库存：一次性订货，如报纸多周期库存：重复性订货独立需求库存如产成品；需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。相关需求库存生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。如在制品、零部件、原材料。相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。第一节 库存管理的基本原理和方法一、库存控制的基本策略库存控制的目的：服务水平最高：快速供货；库存费用最低：持有成本+订购成本+缺货成本在合理范围内达到满意的服务水平要解决的主要问题：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货点问题：何时提出补充订