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杂志编写职位个人工作总结报告 杂志编写职位个人工作总结报告 杂志编写职位个人工作总结报告 杂志编写职位个人工作总结报告 五年来，我依照社长的分工要求，主要做了以下一些事： 一、编写室推行扁平化管理 在保证三审制顺畅的前提下，撤消原各编写室建制，不设编写室主任，编写业务由自己垂直管理 ; 这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，防止室主任与编写因利润指标而产生疏工分利上的磨 擦; 二是践行公司的基本要义，即规则眼古人人同等，能力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的成效是，全员解放，既有利于老编写轻装上阵，发挥潜能，又有利于新编写快速崭露头角。使编写人员由想得多做得少 ; 谈论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，奏效益。 二、编写人员的劳作和利润推行项目制管理 项目制的要义是解决编写的劳作与利润分派的问题。 我社的项目制的基点是，项目立项之初，马上编写工作各环节量化成必定的项目成本，置于项目确定的风险可控范围以内。项目一经上市，编写人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的利处是，经营管理者与编写人员以项目为载体自觉形成协力。一把尺度，两方恪守。项目制实行以来，如同一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资本利用率、客户利润等诸多含金量的问题，同时也能裸露出上述环节中一经不切合市场要求所带来的负面问题。 三、调整印制中心 撤消不适合市场规