滦河集团管理诊断报告.pptx

Start/980929/SH-FR(97GB)河北滦河实业集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司Start/980929/SH-FR(97GB)短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展 销售收入 企业规模 利润 资产规模核心领导对市场机会很强的把握能力以及灵活的机制使企业获得飞速的发展设立集团总部组建鸿达热轧/汉钢出售煤井购买京华组建东发成立新科组建滦河实业集团收入8亿利润6000万资产14亿成立滦河水泥收入13.3亿利润7600万资产10.4亿 起步收入5亿利润2500万资产4.3亿 6000元 1990 1997 1998.10 1998. 11 2000 2001 2002.1-7起步在古冶，发展在滦县，腾飞在开平企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团Start/980929/SH-FR(97GB)滦河集团资产、收入与毛利情况亿元？资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产的总和收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战Start/980929/SH-FR(97GB)大发展团队充分分权管理，提高效率内部系统复杂化危机：需要更新提供清晰的方向规模危机：需要系统设计管理控制体系创造力危机：需要委派代表管理控制小危机：需要加强领导创业阶段集体化管理阶段规范化管理阶段精细管理阶段与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务Start/980929/SH-FR(97GB)必须关注企业长远发展研究集团未来发展战略重大变化由小企业成长为大企业形成多元化业务格局重视市场机会的把握转向追求企业持续发展内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提Start/980929/SH-FR(97GB)内部环境分析利益相关者期望外部市场研究企业战略规划内部管理诊断组织体系设计人力资源管理体系设计财务管理体系设计市场营销体系设计生产运作体系设计研发体系设计…………财务管理诊断人力资源管理诊断生产运作诊断市场营销诊断Start/980929/SH-FR(97GB)从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断战略管理诊断企业定位与方向组织体系诊断管理基础关键支持性职能主要经营活动成本管理诊断核心竞争能力Start/980929/SH-FR(97GB)导读?第一部分 战略管理诊断第二部分 组织体系诊断第三部分 人力资源管理诊断第四部分 财务管理诊断第五部分 市场营销诊断第六部分 生产运作诊断第七部分 成本管理诊断战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程Start/980929/SH-FR(97GB)利益相关者分析外部环境分析资源与能力分析战略分析集团战略战略决策职能战略竞争战略年度经营目标相关政策措施战略实施与控制结构控制评价Start/980929/SH-FR(97GB)就战略而言，目前集团战略尚未明晰企业愿景：业务范围战略目标战略重点业务之间战略协同…集团战略做什么？业务竞争战略集团未来业务范围不明确没有明确的长远发展目标集团未来业务重心不明确各业务之间缺乏战略协同职能战略企业战略层次Start/980929/SH-FR(97GB)钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成何处竞争如何竞争集团战略何时竞争如何做？业务竞争战略职能战略市场定位与发展目标不明确未抓住竞争的关键因素缺乏有效的竞争策略未重视核心竞争能力的培养业务运作缺乏系统筹划安排企业战略层次Start/980929/SH-FR(97GB)相关职能十分薄弱，对业务发展的支持乏力集团职能单位一方面职能严重缺失，另一方面沉溺于事务性工作之中，未围绕提高业务竞争力展开工作，对业务发展的支持乏力集团战略业务竞争战略人力资源支持财务支持技术支持生产运作支持市场营销支持…职能战略如何支持？企业战略层次Start/980929/SH-FR(97GB)缺乏战略分析研究是滦河集团战略不清晰的主要原因具体内容问题表现问题总结根据外部竞争状况和集团内部所具备的资源能力制定总体战略方案重把握市场机会，没有清晰的战略方案无清晰的战略方案2002年8月31日的短期借款余额为3.2亿，同时滦河有3.6亿的预收帐款，财务安全度低资源的获得主要采用激进的财务政策对战略方案进行分析评价在没有进行市场研究分析的情况下进行固定资产投资风险较大今年1-8月份固定资产增加了3个亿，占用大量预收帐款，资金沉淀，缺少对市场的分析预测资源分配，决定战略方案所需的资