监理规划-水环境整治.pdfVIP

. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 监 理 规 划 2016 年 10 月 至 2017 年 5 月 内容提要 ： 一、总则 二、工程质量控制 三、工程进度控制 四、工程资金控制 五、施工安全及文明施工监理 六、合同管理的其他工作 七、协调 八、工程质量评定与验收监理工作 九、缺陷责任期监理工作 十、信息管理 十一、监理设施 十二、监理实施细则编制计划 十三、其他 监理单位（章） ： 总监理工程师 ： 精选文档 . 公司技术负责人 ： 日 期 ： XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程—监理规划 一、总则 （一）工程项目基本概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （二）工程项目主要目标 1、投资目标： 工程项目总投资 1170 万元 ,控制在施工合同造价内。以发包人和承包人签订的 合同额作为监理工作的基本目标，通过预控不间断地监测施工过程中各项费用的实际支付，认真做 好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，达到对工程实际造价的控制。 2、工期目标 XXXXXXXXXXXX 3、质量目标 达到合同规定工程质量标准：合格等级。 4、安全目标 严格履行监理安全责任，尽可能地减少一般性的施工安全事故，杜绝重大安全事故 的发生。 5、合同管理 工程建设合同是进行投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。监理工程师通过 对合同的分析、监督、跟踪管理和干扰事件的处理，确保工程项目的投资、质量和进度 三大目标的最优实现。 精选文档 . 6、信息管理 建立完善的建设监理信息系统，项目监理将充分运用电子计算机辅助管理手段，保 证信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进行处理，确保 对工程项目的实施情况及时清楚地了解， 以便及时采取措施， 优质高效地完成监理任务。 此外，还将进行有效的建设监理文档管理。 7、组织协调 在工程项目实施过程中， 发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同角度 理解，会产生各种矛盾和问题，作为监理人将及时、公正地进行协调和解决，依据合同 维护各方的合法权益。同时监理人还应及时协助发包人做好外部环境的协调工作，为承 包人提供必要的工作环境和外部条件。 （三）工程项目组织 建设单位： XXXXXXXXXXXXXX 质监单位： XXXXXXXXXX 设计单位： XXXXXXXXXXXXXX 施工单位： XXXXXXXXX 监理单位： XXXXXXXXXXX （四）监理工程范围和内容 发包人委托监理的工程范围和服务内容是