砚北煤矿扭亏增盈提质增效精彩活动方案设计.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 砚北煤矿2017年扭亏增盈提质增效 活动实施细如此 为认真贯彻落实集团公司四届三次职代会、首届三次工代会、砚北煤矿2017年工作会会议精神，全力提升矿井管理水平和经济效益，努力完成全年各项经营目标任务，根据华亭煤业发﹝2017﹞159号《关于印发华亭煤业集团某某公司提质增效扭亏增盈活动方案的通知》文件精神，结合矿井安全生产经营现状，特制定本方案。 一、组织机构 为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组： 组 长：矿 长 书 记 副组长：全体副矿长 成 员：各副总工程师，各科室、区队负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况与考核工作，确保活动目标顺利完成。 二、工作目标 〔一〕安全管理目标： 原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的根底上下降20%，千人负伤率在年初制定指标的根底上下降30%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年初指标根底上下降50%，杜绝减少非伤亡事故。 〔二〕质量标准化目标： 1.全面推进安全质量标准化动态达标，矿井安全质量标准化保持一级标准，对应科室分管专业为采煤专业达到90分以上；掘