项目范围计划讲义 .pptVIP

工作包编码举例： 编码不仅把不同的项目单元区别开，而且要保留它所有特征，如所属的子项目，所属区域、专业功能、要素等。在项目实施过程中的网络分析，成本管理、数据的储存、分析、统计都靠编码识别。 层 逻辑流(功能) 生命周期 组织 管理层 项目干系人指定 向管理层做状态报告 大型项目 项目 任务 子任务 工作包 活动层次 大型项目 系统 子系统 人 人 人 大型项目 生命周期 系统 子系统 人 人 大型项目 事业部 部门 组 人 人 技术层 承包商为内部控制而设计 建立WBS的常用分解方式 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和 每项工作由一个人负责 WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 项目组成员参与WBS 的制定过程 每一个WBS项必须有准确描述 工作包的80小时原则 WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要 建立WBS的指导原则 1）遵循指导方针 DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS 2）类比法 选取相似项目的WBS作为参考，比如，美国麦克唐那飞机制造公司 3）从上至下或从下至上方法 建立WBS的方法 利用工作分解结构模板(类比) .1 工作分解结构模板—WBS templates 以前项目的工作分解结构（ work breakdown structure，简称WBS）常常被用作新