《苏宁电器财务报表》ppt课件模板.pptVIP

创新经营模式 苏宁准备在中国境内门店开设LAOX生活杂货、乐器店中店，国美集团下的国美锐动也准备做体育用品，积极进行产品线和细分市场的拓展。另外，苏宁的精品店ELITE，国美的生活馆也都表明国美和苏宁正在积极尝试进行业态创新或门店的改革。 亚洲第一家，马甸新活馆 血拼网络商城 在国美收购了网上商城库巴网之后，苏宁的易购商城也拉开了年底促销的序幕。苏宁明确表示其易购折扣力度将创年内网购商场最高。两大家电连锁将战线从网下蔓延至网上。 近期，8月15日，京东国美苏宁三国杀。 1.苏宁在门店经营，规模扩张速度和效率，盈利能力，现金流和资产负债状况上都超越了竞争对手国美。 2.苏宁强调快速发展超越对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希翼在困境中获得银行，供应商和股东的支持。 3.随着电子商务的兴起，实体店的营收很大一块被电子商务夺去。而在电子商务方面，国美起步较晚，苏宁起步较早。即便是国美收购了库巴网以后，其电子商务平台的销售与苏宁易购也存在较大差距。相关数据显示，2011年苏宁易购营收59亿元，国美库巴网营收21亿元。国美电子商务收入不到苏宁的一半。 现阶段苏宁超越国美的原因—— 赠品（PPT常用图标素材） Add the author and the accompanying title 《苏宁电器财务报表》 财务报表分析