《仓储管理与库存控制》ppt模板课件.ppt

Add the author and the accompanying title;;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;教学大纲;（１）仓储管理仓储管理决策;仓储系统的主要构成要素;设备的选择;;对仓储空间影响的因素;;仓储空间的评价方法;储存场所空间布局的主要形式;地面堆码的优缺点;货位管理;H B D F C A G E;货位分配原则;货位编码;货位分配方式; 仓储质量管理和绩效评价;仓储绩效评价的意义和原则; 仓储绩效评价指标体系（1）; 装卸搬运效率评价指标 装卸搬运劳动率、搬运设备利用率、存储空间利用率、 通道空间百分比、移动/作业比率 服务质量评价指标 服务水平（缺货率）、满足程度、交货率、 商品完好率（缺损率、货损货差赔偿费率） 仓储经营管理综合指标 仓库坪效、仓库生产率、人员作业能力、直间工比率、 固定资产周转率、产出与投入平衡率 ;（2 ） 库存控制;库存的作用与弊端;库存控制的重要性;库存控制的任务;影响库存水平的因素;影响库存周转的最主要因素;库存量的影响因素;企业的库存成本构成;库存成本的显形和隐性表现;库存成本的产生;库存分类管理;ABC分类法;A类商品：重点管理 尽可能正确地预测需求量 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 与供应商协调，尽可能缩短前置时间 采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查 必须严格执行盘点以提高库存精确度;CAV关键库存分类法; 1、价值； ２、存储空间； ３、缺货之后果； ４、供应不确定性； ５、过期或变质的风险； ６、使用频率／需求程度。;库存控制的要素：地点和产品特性、订货、运输、信息、管理 影响库存控制的因素：需求的不确定性、订货周期、运输、资金、管理水平、价格和成本的制约 库存合理化的标志：质量、数量、时间、结构标志、分布、费用 库存管理的策略目标：顾客细分化、产品要求、运输一体化、时间要求、竞争表现;库存控制技术解决什么问题？;库存管理方法的选择;定货点ROL;定量订货法;经济订货批量方法;寻找库存成本最低的定购量;EOQ的计算;定量订货法的优缺点;订货量Q=QMAX-QK;定期订货法;定期库存控制的适用范围;安全库存控制;安全库存控制;定量订货法与定期订货法;需求驱动的精益供应系统;谢谢;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;