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平安生产管理培训内容 平安生产管理培训内容 PAGE PAGE17 平安生产管理培训内容 PAGE 精品文档平安生产管理方法一、平安生产要求：根据我公司平安生产要求，为确保平安生产稳定工作，认真落实平安生产工作，要求如下：一是提高认识，从思想和行动上高度重视平安生产工作。二是完善制度，落实责任。严格层层落实平安生产责任制，切实将平安责任落实到每个岗位、每位职工，真正做到平安监管全覆盖、无缝隙。实行平安事故倒查责任制，加大责任追究力度，切实健全平安生产监管制度体系。三是深入排查，消除隐患。组织人员对办公区域定期不定期巡逻，加大对档案室、设备仪器室等重点部位的监控，重点对可能涉及到在设计、测量、用火、用电、用车等方面进行的分析和梳理，进行一次全面平安大检查，排除一切不平安隐患。四是提高应急能力，加强保障。进一步健全完善应急体系建设，修订完善应急预案，确保应急救援保障到位。二、 平安生产管理方法第一条：成立平安生产管理小组，综合业务室负责人担任组长，负责平安生产教育，牵头组织平安事故发生后的后续处理事宜等，对所有平安生产负全面责任。第二条：各科室设置平安小组和平安员。平安小组组长由科室负责人承当，平安小组组长对工程平安生产负直接责任。平安小组组长指派科室人员担任平安员，负责工程实施过程中的平安生产管理人员与平安生产责任制的具体落实，编制平安生产事故应急预案，负责工程参加人员的日常平安意识