公路总承包项目技术管理探讨.docVIP

公路总承包项目技术管理探讨 【摘要】基于公路工程BOT+EPC工程总承包项目与传统施工承包项目在组织模式与资源整合上的不同特点，从EPC总承包人的角度介绍项目实施阶段设计与施工相关的技术管理工作内容、管理措施与注意事项，提出加强项目设计与施工环节协调性的管理措施。 【关键词】BOT+EPC；总承包；技术管理 1引言 “技术是为制造产品或提供服务、实现目标所采用的工艺、技能、方法和过程的集成”。项目技术管理是对项目技术工作进行的计划、组织、指挥、控制和协调等活动[1]。“BOT+EPC”工程总承包是近年来国内高速公路领域快速发展的一种新的建设管理模式，在国内，EPC总承包人通常也是项目投资人。自该模式在我国实施以来，相关企业不断探索与完善有关管理体系，国家也出台了相关管理规范[2]。规范从总承包项目组织、策划、设计、采购、施工、试运行阶段，对项目风险、进度、质量、费用、资源、安全、信息、合同等分别做了规定，但对技术管理却极少提及。多年来，各总承包企业大多套用传统施工业务的技术管理模式与方法，缺乏对设计与施工过程的组织集成，难以促进设计与施工的紧密结合、达到为项目建设增值的目的，在新型的“BOT+EPC”总承包管理模式下有较大局限性。 2勘察设计管理 在设计阶段，施工分包方尚未进场，主要管理对象为勘察设计单位。鉴于国内EPC