CMMI角色评估问题汇总.docx

CMMI角色评估问题汇总 CMMI角色评估问题汇总 CMMI角色评估问题汇总 WORD 格式 编写整理 角色对应学习列表 Sponsor EPG QA CM MA OT PM Developer Tester 一、 Sponsor 与公司有关的 1、 要介 一下公司的状况？ （公司 架构、 公司的 品 介 、 公司的 展 划等） 2、 公司是什么 候开始 行 程改 的？ 什么 CMMI作 程改 的模型？ 3、 您能否愿意 的 程改 供给充分的 源？如何 CMMI 施供给支持？（人 、 成本、查核 励制度?） 4、 您在 力到来 能否会保障 流程 得 行？ 5、 您能否会 的 程改 展开有关的培 ？能否会培 有关 人 并 其指派 任？ 6、 您能否会成立 有关的政策保证 程改 利 行？ 7、 您能否会 一管理 流程的全部 ？ 8、 您能否会 程改 行全程 控？ 9、 您能否会 持持 改良 流程？ 10、 施 程改 有哪些 ？哪些阻力？碰到哪些 ？ 11、公司的商 目 是什么？ 12、您 有 CMMI 程 商 目 能否有帮助？ 13、 方 （每个 PA的 施方 、 每个 PA 的希望）是如何拟订的？ 14、 方 和 CMMI 准 程是如何 得 同意的？通 什么方式 达到每一个人？ 15、 或 目中做了哪些胸怀？您主要关怀哪方面的胸怀？ 16、如安在 程中推行 施 CMMI？（各样制度、 量保 （ QA）部 独立工作，有 的 QA人 代表高 展开独立的 工作） 17、 程改 来了哪些改良？ 18、假如 需要 行 程改 ，当前最 迫的改 是什么？ 先 最高的是什么？ 19、公司将来 程改 方面的打算？（如持 的 行 程改 ，启 CMMI L4 等） 与 EPG有关的 20、 EPG小 有多少人？几个全 ？几个兼 ？ 21、 EPG有例会 ？多 开一次？您参会 ？ 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 22、公司的过程改良计划什么时间拟订的？谁拟订的？谁同意的？包含哪些内容？ 23、公司的过程改良目标是什么？如何拟订的？ 24、如何认识 EPG的工作状况？ 25、收到 EPG哪些报告？ 与项目有关的问题 26、参加项目的哪些活动？（启动会、同行评审、里程碑、项目例会等） 27、如何认识项目的进展状况？ 28、收到哪些来自于项目的报告？ 其余 29、新职工培训包含哪些内容？能否有 CMMI标准过程的培训？ 30、如何认识过程 PA的利害？（过程的稳固性，从 QA和 EPG供给的有关报告认识） 31、如何认识 QA的工作状况？（ QA按期向高层发工作状态报告，如 QA周报、协调停决 QA 工作中的一些问题等） 32、您参加过哪些决议评审活动？有没有组织级的决议评审活动？假若有请举例说明 二、 EPG 1、 EPG的职责是什么？ 2、 组织过程财产库 （ PAL）的内容？ （组织过程标准、 胸怀剖析库、经验总结、 培训资料） 3、 组织过程财产库的管理？ —EPG依据项目的胸怀数据按期更新 PAL数据 —项目结束后供给的经验教训、共享知识、最正确实践等提交 EPG审察后归入组织 PAL —按期对 PAL进行剖析，并向公司宣布 PAL状况 4、 公司的组织目标是什么？如何拟订？谁来同意的？联合 PP（项目计划）进行介绍 5、 EPG如何展开工作？ 成立 SEPG小组、获取受权、计划、拟订 / 修悔过程、公布过程、培训、如何获取反应、按计划展开内部评审、如何对新的过程试用、参加详细项目的策划活动、项目已过程定义 6、 组织过程改良目标是如何确立的？ 依据组织的商业目标提出，经过 EPG评审经过 7、 在过程改良过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标还有多少差距？ 实质与目标做差距剖析—拟订过程改良计划—分派职责—履行—监控 8、 如何采集和管理过程改良建议？ 高层的建议、 QA供给的建议、外面专家、 EPG检查、审察、项目经理及开发人员改良建议采集 9、 如何决定改良优先级？（ EPG与管理层一同拟订） 10、如何拟订组织过程改良计划？计划包含哪些内容？ 11、关于组织过程改良计划如何监控？（例会、月报、与最先的目标对照） 12、假若有一个崭新的过程，会如何做？（培训宣贯、先在最需要的项目 / 新项目中推行、 追踪、提出问题） 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 13、组织过程及标准过程，在项目中怎么落实的？有试运转计划吗？ 14、组织中的全部项目都实行 CMMI了吗？ 15、过程、工具等有试运转计划吗？ 16、 EPG什么时候剖析胸怀数据？举例说明 EPG需要使用胸怀数据监控过程的利害 17、项目的有关经验能否归并到过程财产库