说明7杨第三步战略选择下.pptxVIP

;杨青;基于聚焦战略，进行战略选择 同一行业的公司，可以有不同的战略选择 战略与商业模式是一脉相承 如何进行战略选择 匹配外部需求与企业内部优势，进行战略选择 当客户需求与企业所拥有的资源、能力高度相符时， 企业可直接选择战略 ;盛景战略选择方法象限图;企业优势：自身内部环境分析 不是厨师，不会做菜 极度殷勤的服务赢得客户口碑 客户需求：客户外部环境分析 四川麻辣火锅，味蕾都麻木了，吃不出差异 客户享受超出期望的服务 ;战略选择方法象限图;海底捞极???“亲近客户”典范 大象挤进了蚂蚁窝：有肯德基、必胜客等品牌的著名餐饮集团美国百胜餐饮中国区经理全体200余人集体学习海底捞 经管教授经典案例 ，MBA学习典范 重庆市火锅协会号召：学习海底捞提升重庆火锅产业 西贝老总卧底海底捞，发布“海底捞学习报告” …… ;企业优势：自身内部环境分析 卓越网的原班人马 不懂服装，但极懂互联网 客户需求：客户外部环境分析 消费升级 快速时尚 ;战略选择方法象限图;企业优势：自身内部环境分析 十几年顶级男装品牌从业经历 大量行业资源,如一线的加工企业，国际一流服装品牌使用的面料 客户需求：客户外部环境分析 高品质购买 互联网价格最贵的衬衫，但却是线下同档次产品价格三分之一 ;战略选择方法象限图;如何进行战略选择 匹配外部需求与企业内部优势，进行战略选择 如果外部需求与企业内部能力不匹配 改变自己---