安全生产标准化达标咨询服务方案.docxVIP

平安生产标准化达标咨询效劳方案 平安生产标准化达标咨询效劳方案 PAGE PAGE26 平安生产标准化达标咨询效劳方案 PAGE 平安生产标准化达标工作方案一、总体方案简介(一)工作要求开展平安生产标准化工作，领导重视是关键，企业主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反 复普查、落实整改、持续改良，确保工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点：1)企业领导重视平安生产标准化工作，统筹协调平安生产标准化工作2)企业各部门积极配合工程组工作，努力实现双方稳步推进工作的进程(二)工作实施流程：本次平安生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施：序号阶段相关人员工作时段1.启动阶段工程组、平安负责人1个工作日2.交流会暨风险排查培训工程组、平安负责人、个工作日 各部门负责人代表3.工作阶段之一：制度规程及台账工程组、平安负责人、12个工作日 梳理及阶段性工作交接相关部门4.工作阶段之二：方案性文件编写工程组、平安负责人5个工作日 及阶段性工作交接 5.后期跟进工程组、平安负责人1-2个月 6.内部验收阶段工程组、平安负责人7个工作日7.外部验收工程组、公司相关负5个工作日 责人(三)工作汇报形式：实行三天一小结、每周一汇报、阶段性汇报，以便企业更好的了解工作进展情况；编写工程周报并发送至相关负责人邮箱。二、启动阶段〔1个工作日〕