倡导者研讨005财务影响_CH.pptxVIP

财务影响单元 6.0;目的;我们为何要衡量财务影响？;效益的定义、量化、衡量和报告必须在所有场合一致地进行 效益将由独立于项目的合格人员一丝不苟地进行规范的验证 用企业基础衡量效益以推动整个价值链的改善 在对涉及复杂和主观事务的 效益进行量化和衡量时要求具备完善的逻辑和判断 ; ;以下项目中效益的定义是一致的（除个别例外） DMAIC（改善流程）和DMEDI（创新流程）项目 财务报告 奖励/肯定 认证 ;减少材料成本 减少加班 取消外部租赁 减少企业人数 增量 价格变现 减少直接运费 减少废品 减少库存和应收款项带来的财政效益 ;有效的资源重新配置 必须是整个人 改善必须是真实的......以经济为主旨……增值 必须表明需求 等级II资源的重新配置通过减少对额外资源的需求使公司有效地增长 ;通常没有等级I那么直接和确定 要求70%置信度 包括可避免的费用 以NPV（净现值）为基础衡量效益（NPI，资本项目） 人员效率可以是部分的 重新配置必须是整个人 改善必须真实……以经济为主旨 要求有证明的改善 ;建立财务基线;建立财务基线;了解趋势 设定基线;财务报告效益 从项目开始之日起在为期12个月的财务控制期内，按月衡量、验证和报告实现的效益和成本 黑带认证的年度效益 在财务控制2个月后量化 年度效益（2个月实际效益和10个月计划效益） 由黑带/项目发起人支持；由财务代表验证 奖励