(物流案例分析课件)案例21 大众并不“大众”——供应链管理之道.pptVIP

(物流案例分析课件)案例21 群众并不“群众〞——供给链管理之道;〔1〕仓储物流方面 原有的零散仓库被整合为以 4 家大型配送中心为核心的仓储网络；建立零部件快进快出区域，进一步提高零件周转速度及降低库存水平；通过对仓库至厂区配送频率的优化，保证了零件及时上线；采用时间窗口控制零件在仓库的收货，以及标准化的空料箱管理流程，使人力设备资源得以充分利用。;〔2〕运输方面 引入了牛奶式集货 〔Milk-run〕运输模式，采用循环取货的方式，通过最优的路径设计，实现集货的多频次、小批量和定时性。 〔3〕上线物流方面 TPL 对上线操作过程进行了优化并采用标准化管理，不仅实现了物料、单据的电子化管理，而且解决了场地、人力及设备资源的合理使用问题，使整个业务操作流程更加顺畅， 大大提高了上线操作的及时和准确性。;个性化订单个性化订制系统包括两个局部。一是零部件供给网络，包括各级零部件供给商和物流供给商。其二是物流销售网络，由各级经销商、区域销售中心和物流效劳商等构成。; 这是一个竞争的时代，更是供给链管理比拼的时代，精诚合作、开拓进取是群众汽车在供给链管理之道中所流露的品质。; 1、入场零部件物流外包为上海群众的供给链管理带来哪些好处？  2、从供给链管理的角度分析个性化订单的产销模式应如何进行优化？;参考文献 [1]庄颖.汽车物流与供给链管