赢在执行高效执行力研修班(ppt124) .pptxVIP

《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话：比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。No.1No.2《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》No.4No.3课程思路课程四大模块 第一讲关注细节与执行力目 录一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力一、管理是一个系统工程导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE？？STRATEGY体制SYSTEMS战略STRATEGY共同的价值观SHAREDVALUES技能SKILLS作风STYLE人员STAFF一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代? 社会变革的浪潮? 企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临? 哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?一、管理是一个系统工程2、把握规律，预见未来? 中国传统文化的发展? 传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——思维模式：重战略、轻细节——管理特色：人治与情、理、法的秩序? WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段：精细化与执行力 二、关注细节与执行力1、天下大事，必做于细 观念的改变——杀鸡就要用牛刀? 细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行 二、关注细节与执行力2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细? 创业很刺激，管理很平淡 二、关注细节与执行力3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？? 细节决定成败? 细节是执行力价值的前提—