(物流案例分析课件)案例1 医药运输管理做足“100”.pptVIP

(物流案例分析课件)案例1 医药运输管理做足“100〞 物流效劳商的“主辅结合〞，保证运输灵活性 物流效劳商的选择上可谓是“谨小慎微〞，既重点考察物流效劳商的规模和实力，又非常关注其网络覆盖能力。考虑到单个物流效劳商的网络覆盖存在“短板区域〞，贵州益佰结合公司自身需求情况将物流公司的资源进行整合，形成灵活的配送网络。采用“一主一辅〞的方法，选择两家物流效劳商，提高运输柔性的同时增强了其风险应对能力，两家效劳商之间形成的竞争态势，又保证了贵州益佰的医药运输本钱最小化。 产品细分下差异化运输与规模运输相结合 对产品附加值高的产品其供给策略以提高对市场需求的响应速度为主，采用中铁、航空、火车行包的运输方式。 对于附加值较低的OTC产品，其供给策略以降低本钱为主，公司采用局部的汽车运输和低价的火车行包〔五定班列〕的运输方式。 对发往东北、西藏、新疆的针剂产品采取大批量运输，充分利用运输的规模效益使得本钱显著降低。 加强效劳商的全面管理 严把关：根据行业的高标准逐一严格把关，并确保最优的合同报价 重评估：对物流效劳商进行相关物流质量的绩效评估 “少〞结算：在年底结算十个月的费用，预留两个月的资金作为物流效劳商在贵州益佰的风险质押金 高效率：采用基于业务根底软件平台VP的应用系统，其中储运业务