消防维保考核制度.pdf

维保部资金分配、班组成员工资分配的 形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主 动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩” 的精神，现制定了本管理制度。 维保部资金分配形式及考核标准 一、维修保养资金计划分配比例图： 维修保养资金计划分配图 (100%) 业务费 业务费 工资 公司 25% 10% 税费 工资 其他费用 50% 其他费用 5% 税费 说明： 10% 公司 1. 1.业务费 ：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占 维修保养资金的 10%； 2. 2.工资 ：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的 50%； 3. 3.税费 ：开具发票所需费用，占维修保养资金的 10%； 4. 4.其他费用 ：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的 5%。 二、维保部对班组的考核细则： 1. 1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。 2. 2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。 3. 3.严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制 定本班组各时期中心工作计划并组织落实。 4. 4.负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。 5. 5.依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营本部门工作 良好的开展。 6. 6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实 各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组 各项目顺利完成。 7. 7.负责本组的设备机具维护保养工作， 对设备机具做到管理好、 使用好、养修好、 会使用、会养修、会检查、会排除故障。 8. 8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主 检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。 9. 9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计 划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。 10. 10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给 业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。 11. 11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协 调本组人员工作。 12. 12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系 统运行正常。 13. 13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在 2 小时内赶赴现场 处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知 24 小时内排除。 14. 14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。 三、奖罚制度： 1. 个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚 100 元； 2. 2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚 100 元； 3. 3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的水力压力时扣 罚班组 200 元/ 次，每月公司抽查 3 个项目。 4. 4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该项目的期满提