2020物资管理工作总结报告_物资管理工作个人总结报告范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 2020物资管理工作总结报告_物资管理工作个人总结报告范文  　　自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 　　通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 　　一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。 　　1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 　　2. 建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运 　　部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 　　3. 建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主 　　观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 　　4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性.. 　　二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 　　物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资 　　管理规范化。 　　存在问题： 　　因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、