(物流案例分析课件)案例24 惠普供应链引发的思考.pptVIP

(物流案例分析课件)案例24 惠普供给链引发的思考; 不接触指惠普为供给商提出设计目标，然后供给商根据设计要求自行完成采购、制造和生产。 低接触指惠普以较低本钱介入某些制造业务，从分销中心拿出未完全装配的产品，迅速完成对其客户的定制，然后快速交给客户。;供给链模式之 增值系统解决方案模式; 针对高端产品，根据客户需求，从设计、制造到销售全部由惠普来完成。 例：惠普可以为证券交易所提供高端的、大型的计算机，一 台计算机的价格可能到达数百万，甚至上千万，提供竞争对手不能提供的效劳。; 面对分销网络分散、退货缓慢、现场备件缺乏可见度和按时交付等诸多方面的挑战，惠普在 TNT 的帮助下，在全球范围内共同实现高效的备件管理和包括逆向物流在内的售后效劳支持。; 惠普效劳客户的“高速公路〞：客户只需要一个 ，或者登陆惠普的网站，就可以订购产品。 惠普提高本钱效益的捷径：公司可将产品的实体管理和组装作业外包给其他公司；供给商可直接向合同生产商或合作伙伴提供零部件。; ; 惠普基于不同的产品采取不同的供给链模式