《培训与开发级案例》ppt课件讲义.ppt

（Suitable for teaching courseware and reports）;分析：;;;1、零件部门的雇员需要： 1)计算机方面的知识； 2)专业方面:物流管理、库存管理、紧急事件的处理原则与方法。 3)素质提升:团队合作协调、有效沟通、目标管理。;参考答案：;问题： 1、随着三木公司的不断发展，公司的培训模式在发生什么变化? 2、根据企业生命周期理论，讲述每一阶段培训工作的重点。 ;分析：;;;; 李娜是沪上一家医疗器械公司的经理，公司最近找了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力??具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出一个月后离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。 李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。 李勇：我不这样认为。 李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？ 李勇：不是。实际上我还没有其他工作。 李娜：你没有新工作就提出辞职？ 李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。 李娜：你说说这是怎么回事？ 李勇：让我看看能够解释清楚。在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。 第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌献给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。 李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。其实你的境况比我好多了，你看看我前几个月都做了些什么。 ;问题： 1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题? 2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。 ;分析：;参考答案：;参考答案：;参考答案：;;;问题： 1、青春化妆品公司通过停止培训项且来缩减开支的办法，是否可取? 2、你有什么好方法能使这两位经理都感到满意? ;分析：; 1、不可取。 因为取消培训将会： 影响员工技能的提高，比如影响销售技能提高，进而影响未来销售业绩； 工作中存在的问题不能得到及时解决，影响整个团队的销售业绩； 无个人提升的计划，会造成人员流失…;;; 问题： 1、如何解决中层管理人员的培训问题? 2、如何解决新进人员的培训问题? ; 1、如何解决中层管理人员的培训问题?;参考答案;参考答案;背景描述：;问题： 1、如果你是这家公司的人力资源部经理，你打算怎样处理这一问题？ 2、为保证公司业务的良好开展，今后在员工培训与开发方面人力资源部门需要做些什么工作？ ;分析：;参考答案：;参考答案：;;问题： 1、 您认为这家会计事务所的培训工作发挥作用了吗？ 2、 你认为这家公司如何进行新员工培训工作，今后才能避免类似事情的发生？ ;演讲结速，谢谢观赏！;PPT常用编辑图使用方法;;;;