030建设和谐团队活动方案.docVIP

呈：程副总 夏总 致：各分店、各部门 由：运营部 时间： 2010 年 10 月 26 日 编号： 030 对于专项“建设和睦团队”行动方案 活动目的： 为了充足表现落实味食尚服务理念“顾客是朋友，同事是家人，打造有味食尚特点的服务”的公司文化；经过增强交流、培训和指引，建立优异的工作气氛，全面提高公司团队管理水平易全体人员素质， 调换广大干群的工作踊跃性，倡议以店为家，以店为荣的思想，进而减少职工流失率。活动时间： 11 月 —12 月 活动分店： 4 家自营店 活动监察： 杨细莲 活动履行： 各店店长 特别处分 ：推行问责制，有出现厨房人员打斗打斗的，赐予店长 50 元罚款，厨 师长 300 元罚款；楼面出现人员打斗打斗的，赐予店长 300 元罚款，主任 50 元 罚款。 活动内容： 1、每日增强主导思想宣传，着重谈心，每日例会时环绕本月主题讲一分钟； A、店长每个月安排厨房与楼面部分人员交流一次，每次用 100 元买食品； B、店长每日正面夸奖 6 位楼面职工；厨师长每日正面夸奖 3 位厨房人员， 3 位 楼面人员；一月内每位职工接受正面夸奖许多于 5 次；每日下班 B 训，对今日 最优异职工奖赏可乐一罐（楼面、厨房各一名） ； C、主任、部长每日正面夸奖楼面职工各三位，厨房哥哥 3 位； 2、增强平时交流 A、店长每日找 1 位楼面职工交流， 1 位厨房职工交流，填写