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Add the author and the accompanying title;2017年1-6月
行政人事部述职报告
nilsion
中国 成都
;此文档后面有赠送常用PPT图标,方便大家修订排版编辑;行政部工作的几大版块
;;;;; 企业文化;形成系统性、标准化的培训体系;;人工成本
A.生产计划调整导致人员配置变化,按照原有人工预算执行风险甚大,通过合法合 理的减员,每
月降幅达到15%。
B.6月起编制《人工费用月度监控表》,每月薪酬发放后填写,有效监控月度人工成本。
;
4月开始执行精简编制计划后,月度平均离职率17%,在预计可控范围内;
离职人员较多,公司未出现任何一起劳动纠纷案件;
结合公司工会各项活动,如:家属日、天府新区划骑跑活动,员工凝聚力尚可,
大规模离职风险基本可以规避。;
行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度,并进行制度汇编。;
档案按文件类型进行系统管理,追有寻、查有据。
证照类管理:各类证照合规化管理,台账管理。
章、照分离管理。
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认真执行公文管理,收发文件、公文批示?转发、下发集团文件到部门。
2017年上半年共收发文70余个。
做到收发有序,将文件精神落实、执行到底。
;
办公类固定资产管理:
建立季度盘点工作机制,统一进行标签标识管理与台账管理,明确定资产去向。
办公用品管控:?
健全制度,统筹申报发放
;车辆管理:
车辆调配管理,2017年上半年公用车共4辆,派车率达到100%,出车率100%,事故2,每辆车的违章率为0.8%以下,能够较好的完成车辆行驶任务。关于车辆的安全隐患维修以及车辆保养都能及时的按规定完成。?
规范车辆管理,拟定车辆管理制度,加强管理驾驶员行为规范,统筹安排车辆使用流程,控制油耗,下图为上半年计划与实际油耗对比。
接待管理
上半年完成大小接待90余次。;食堂管理:保障菜品质量,降低食堂经费。
通讯管理: 健全网络与电话通讯供应。
宿舍管理:检查促进,员工住宿素养
安保保洁:安保无事故,纠察出货小差错3次;保洁及时率100%。
绿化绿植:完善绿化工程,完成绿植租赁————2017年未对绿植租赁进行预算切入,2018年
建立合理预算,同时降低成本,目标降低???用30%。
基建工程:基建工程收尾督促。
日常行政费用管理????
1、员工饮用水:成本控制在1600元以下(特殊情况下除外),实施成本分摊。
2、快递:完善制度,台账完善,及时率100%,控制成本、进行成本分摊。
?
;;;;行政人事部虽然在工作上发挥了一些作用,但和理想状态还存在一些差距,需要在今后的工作中加以加强和改进。;;;;11月1日前;2017上半年已经远去,感谢领导及同事对我们工作的支持;下半年已经到来,相信在李总的带领下,在全体同仁的共同努力下,把产品做成符号一定会实现。
2017,我们可以做的更好!
THANKS!;赠品(PPT常用图标素材);工业
图标元素;工业
图标元素;;;;;生活
图标元素;;;生活
图标元素;
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