财务预算管理制度(适用集团企业).docxVIP

财务预算管理制度 （备注：总裁办公会是公司最高决策机构，是对董事会负责，在公司法、公司章 （备注：总裁办公会是公司最高决策机构，是对董事会负责，在公司法、公司章 程和董事会赋予的职权范围内行使决策权） 第一章 总则 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 为建立全面预算管理体系，加强内部控制，确保经营目标的实现，特制定本制度。 财务预算管理包括财务预算的组织体系及职责、基本内容、审核、执行与控制、调整、分析与考核等内容。财务预算的编制要贯彻“全员参与、上下结合、增收节支、客观真实”的原则。 本制度适用于陕西中城投资有限公司及所属公司第二章 财务预算的组织体系及职责 财务预算的组织体系包括投资公司总裁办公会、各公司经理办公会、投资公司计财部、各公司财务部、各预算执行部门。 投资公司总裁办公会是财务预算管理的最高领导机构， 负责投资及各公司财务预算的指导、调整与评审；责成各公司和部门组织预算的实施、控制与考核。 各公司经理办公会在投资公司总裁办公会的领导下工作，负责具体组织本公司财务预算编制，认真执行经董事会通过的财务预算；组织开展财务预算日常管理和控制。 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条第十二条 投资公司计财部是投资公司及各公司财务预算的日常管理机构，负责拟定财务预算的目标、编制原则，制定财务预算管理的具体措施和办法；组织下达投资公司及各公司董事会批准的财务预算；