单位采购部个人年终总结.docVIP

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亲爱的朋友, 很高兴能在此相遇! 欢迎您阅读文档单位采购 部个人年终总结, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相 信您通过阅读这篇文档, 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收 藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 单位采购部个人年终总结 单位采购部个人年终总结 单位采购部个人年终总结 1 自公司成立以来, 我一直负责公司的设备采购工作。 在这一过程中, 我学到了很多东西, 也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功, 新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始, 经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。 20xx 年 x 月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。 在公司老总的指导下, 我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排,我们采购部主要担负 ①公司的大型设备的采购; ②制酒车间一些工具的采购; ③水、电、消防的建设; - 1 - ④一些建筑材料的采购。 仅仅围绕着建设百年企业的目标, 采购部要采购的, 性价比的设备和材料。 我部门千方百计寻找具有实力的供应商, 在询价的同时熟悉设备性能, 货比三家以达到低价采购。 积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置, 一切工作围绕在建项目, 保障基地施工,迎接投产来展开, 基本完成了工作任务。 在公司领 导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下, 20xx 年共完成采购计划 xx 项,签订合同 xx 份。全年采购额达到 xx 万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装 工程等记款万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、 曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前,采购工作基本做到 1000 元以上的采购, 由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档 案。我们一直强调采购工作透明, 在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量 多与相关职能部门共同参与。 即使在时间紧、 任务重的时候, 也始终坚持这个原则, 和相关部室人员一起询价比较, 在采购工作的各个环节中主动接受监督。 即确保工作的透明, 同时保证了工程进度。逐步完善制度, - 2 - 2、完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类, 便于查阅方便,每找一份资料不超过 2 分钟就能实现。 3、初步拟定部门管理制度和采购流程,制定完善岗位制: 人员按其所长,各负其责。 制定工作总结计划制,既是总结上个 月的工作计划,把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完 成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性, 业务 始终得不到提高,很难独挡一面处理问题, 对公司, 对个人危害 极大。 4、岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个 人的工作积极性和工作效率将显著提高。 定制出台本部门管理制 度:使大家充分认识到采购制度严肃性, 在工作中必须严格遵守 国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、 部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。 5、安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想, 时刻提示加强安全意识, 每笔业务资金安全是第一位的, 反复强 调要与企业知名度高, 信誉好, 资质证件齐全的企业做为合作伙 伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人 造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全, 防止意外事故发生。 20xx 年,本部门无一例安全事故发生,做 到全年安全生产。 - 3 - 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、 适用、价廉的货物, 我们以了解市场 最新行情、 最新动态和相关行业政策及规则为基本任务, 以便更好地掌握主动权, 不至于受供应商片面因素的影响。 进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、 多角度去认识市场, 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系, 供货商产品利润的 构成。达到 1 万元以上的采购项目, 我们尽量先考察, 后采购,变被动接受为主动出击, 因此在采购过程中我们总能够争取到采 购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较, 注重沟通技巧和谈判策略。 调整了部份工作程序, 增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行 审核,再由工程师和公司领导进一步复核, 力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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