- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
亲爱的朋友, 很高兴能在此相遇! 欢迎您阅读文档单位采购
部个人年终总结, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相
信您通过阅读这篇文档, 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收
藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。
单位采购部个人年终总结
单位采购部个人年终总结
单位采购部个人年终总结 1
自公司成立以来, 我一直负责公司的设备采购工作。 在这一过程中, 我学到了很多东西, 也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功, 新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始, 经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。 20xx 年 x 月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。 在公司老总的指导下, 我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排,我们采购部主要担负
①公司的大型设备的采购;
②制酒车间一些工具的采购;
③水、电、消防的建设;
- 1 -
④一些建筑材料的采购。
仅仅围绕着建设百年企业的目标, 采购部要采购的, 性价比的设备和材料。 我部门千方百计寻找具有实力的供应商, 在询价的同时熟悉设备性能, 货比三家以达到低价采购。 积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置, 一切工作围绕在建项目, 保障基地施工,迎接投产来展开, 基本完成了工作任务。 在公司领
导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下, 20xx 年共完成采购计划 xx 项,签订合同 xx 份。全年采购额达到 xx 万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装
工程等记款万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、 曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。
目前,采购工作基本做到 1000 元以上的采购, 由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档
案。我们一直强调采购工作透明, 在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量
多与相关职能部门共同参与。 即使在时间紧、 任务重的时候, 也始终坚持这个原则, 和相关部室人员一起询价比较, 在采购工作的各个环节中主动接受监督。 即确保工作的透明, 同时保证了工程进度。逐步完善制度,
- 2 -
2、完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类,
便于查阅方便,每找一份资料不超过 2 分钟就能实现。
3、初步拟定部门管理制度和采购流程,制定完善岗位制:
人员按其所长,各负其责。 制定工作总结计划制,既是总结上个
月的工作计划,把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完
成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性, 业务
始终得不到提高,很难独挡一面处理问题, 对公司, 对个人危害
极大。
4、岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个
人的工作积极性和工作效率将显著提高。 定制出台本部门管理制
度:使大家充分认识到采购制度严肃性, 在工作中必须严格遵守
国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、
部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。
5、安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,
时刻提示加强安全意识, 每笔业务资金安全是第一位的, 反复强
调要与企业知名度高, 信誉好, 资质证件齐全的企业做为合作伙
伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人
造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,
防止意外事故发生。 20xx 年,本部门无一例安全事故发生,做
到全年安全生产。
- 3 -
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、 适用、价廉的货物, 我们以了解市场
最新行情、 最新动态和相关行业政策及规则为基本任务, 以便更好地掌握主动权, 不至于受供应商片面因素的影响。 进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、 多角度去认识市场, 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系, 供货商产品利润的
构成。达到 1 万元以上的采购项目, 我们尽量先考察, 后采购,变被动接受为主动出击, 因此在采购过程中我们总能够争取到采
购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要
求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较, 注重沟通技巧和谈判策略。 调整了部份工作程序, 增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行
审核,再由工程师和公司领导进一步复核, 力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
您可能关注的文档
- 单位证明格式模板单位婚育证明模板.doc
- 单位车辆管理制度.doc
- 单位转正述职报告范文.doc
- 单位迎检讲解词.doc
- 单位领导婚礼庆典致辞.doc
- 单位食堂承包方案.doc
- 单体试车方案样本.doc
- 某村村民委员会工作报告.docx
- 市文化体育和旅游局关于2025年度基层行政执法领域专项整治工作情况的报告.docx
- 市应急管理局副局长在市安委办2025年度安全生产考核工作推进会上的讲话.docx
- 文体广旅局党组关于落实市党委巡察暨推进中华民族共同体建设专项巡察反馈意见的整改报告.docx
- 市审计局2025年落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任情况报告.docx
- 在全县2025年意识形态工作总结会议上的讲话.docx
- 区农业农村局2025年工作总结暨2026年工作打算.docx
- 关于铸牢中华民族共同体意识工作情况的报告.docx
- 镇党委2025年度落实党风廉政建设责任制情况的报告.docx
- 关于单位2025年度政治生态分析报告.docx
- 在公司“家风助廉”主题座谈会上的讲话.docx
- 关于推进义务教育优质均衡发展的专题协商报告.docx
- 2025年度生态环境保护督察整改“回头看”工作总结报告.docx
最近下载
- 云南省昆明2024-2025学年高二下学期期末质量监测英语试卷(含答案).docx VIP
- 红色精美二十届四中全会要点解读PPT深入学习贯彻四中全会精神党课课件.pptx VIP
- 2026-2030中国LoRa产业(LoRaWAN)投资战略分析与未来趋势研究研究报告.docx
- 【技术版】华为医疗行业解决方案技术交流材料.ppt VIP
- 瑜伽哲学与传统文化知识选择题.docx VIP
- 2025年制造业智能制造装备市场前景分析报告.docx VIP
- 人教版四年级数学下册全册课件(2024年春季修订).pptx
- 《传感器与检测技术》课件 —— 深入探索自动化检测系统.ppt VIP
- 《海军概况》网课章节测试题答案.docx VIP
- CCTV管道检测施工方案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)